This article was originally published as: Motivation, Une Source Efficace Pour Ameliorer La Performance d’Une Organisation, Cas De La Societe f.Compta. Sarl
Original Article Link: Read Original Article
Download PDF: Click Here to Download PDF
Abstract
Dans son discours ne cessait d’affirmer que pour un Manager, les intérêts privés dans une organisation doivent disparaitre au profit des intérêts collectifs, s’appuyant sur quelques théories des organisations, notamment celles de Mc GREGOR, d’Abraham MASLOW et celle de son maitre, oscar NSAMAN,[Godé ATSHWEL,2019]. En tant que chercheur, nous avons compris ce message et avons voulu l’expérimenter au titre de management sectoriel, en étudiant le style managérial de monsieur Blaise MASIALA. Dans cette étude, nous avons parlé des théories de la motivation et de la performance, les liens entre la motivation, l’équipe de travail et la performance de l’organisation. Nous avons analysé le style managérial du top Manager et avons recueillis les opinions des agents dudit cabinet fudiciaire. Nous avons trouvé qu’il utilise le leadership situationnel au-delà de quelques vœux formulés par les agents et avons conclus que la motivation reste, la source efficace qui améliore la performance d’une organisation.
Authors
- Bob SENKER NDIMBA (Assistant, Université Pédagogique Nationale, Doctorant UNIKIN)
- Laurence KHUTI BINDA (Assistante, Université Pédagogique Nationale)
- Omar BINYONGO KIBANGALA (Chef de travaux, Université Pédagogique Nationale)
- Christian KANYANTU MONGA (Chercheur, Université de Kinshasa)
- MIKA NYEMBO Marius (Chercheur, Université de Kinshasa)
- Fidèle TSHIBANDA MULANGU (Assistant, ISTM Morave.)
- Jean Bedel NDUNDULA NDAMB YA TSHITE (Chercheur, Université de Kinshasa)
- Junior SIASIA MBUILU (Chercheur, Université de Kinshasa)
- Erick BONGO LIPOPO (Assistant, Université Pédagogique Nationale.)
- Emery NKANKA MADIMBA (Assistant, Université Pédagogique Nationale)
Keywords
Motivation, Performance, Organization, Managerial style
References
References not available for this article.

