{"id":4095,"date":"2024-09-03T13:06:26","date_gmt":"2024-09-03T13:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ijssass.com\/journal\/?p=4095"},"modified":"2025-04-16T21:33:50","modified_gmt":"2025-04-16T21:33:50","slug":"attractiveness-of-potential-candidates-to-police-officer-profession-in-the-city-of-lubumbashi-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ijssass.com\/journal\/attractiveness-of-potential-candidates-to-police-officer-profession-in-the-city-of-lubumbashi-2\/","title":{"rendered":"ATTRACTIVENESS OF POTENTIAL CANDIDATES TO POLICE OFFICER PROFESSION IN THE CITY OF LUBUMBASHI"},"content":{"rendered":"<p>MBAZ RUMANG Jean<sup>a<\/sup><a href=\"#post-4095-_bookmark2\">*<\/a><\/p>\n<ol>\n<li>Universit\u00e9 de Lubumbashi, R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Keywords:<\/em><\/p>\n<p>Hr Marketing,<\/p>\n<p>Employer Brand Equity,<\/p>\n<p>Organizational Attractiveness,<\/p>\n<p>Potential Candidates<\/p>\n<p>ABSTRACT<\/p>\n<p>The present research, concerning the HR Marketing field, cared about the notion of organizational attractiveness (OA) defined as the candidate intention to apply or to accept potential offers from a particular employer (Rampl &amp; Kenning, 2014), and sought to identify the factors explaining the low attractiveness of candidates having the study level required by the law (at least six years of secondary studies). It is about attractiveness towards police officer profession.<\/p>\n<p>A survey, using an electronic questionnaire, was carried out among a sample of 267 persons living in Lubumbashi city (potential candidates for the profession of police officer), at the end of which the results showed that there is a positive and significant relationship between employer brand equity (EBE) and organizational attractiveness (otherwise, the negative brand image of the national congolese police is a significant determinant of the potential candidates low attractiveness). Regarding the specific dimensions of the EBE, only the factor named \u00ab Interest value \u00bb could appear as a significant determinant of organizational attractiveness. The desires of potentials candidates are therefore turned towards an organization encouraging innovation and creativity. This can be explained by the fact that most of them are young people born during a period and in a context corresponding to a lot of technological innovations.<\/p>\n<ol>\n<li><a id=\"post-4095-_Toc115196441\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196439\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196457\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196456\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196449\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196450\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196455\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196446\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196464\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196459\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196471\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196448\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196469\"><\/a><a id=\"post-4095-1_Introduction\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196460\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196474\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196475\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196470\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196453\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196461\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196443\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196452\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196462\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196466\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196442\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196454\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196463\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196451\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196440\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196467\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196447\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196458\"><\/a><a id=\"post-4095-_Toc115196465\"><\/a><strong>Introduction<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Aux termes de l\u2019article 182 de la constitution de la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo, la Police nationale est charg\u00e9e de la s\u00e9curit\u00e9 publique, de la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et de leurs biens, du maintien et du r\u00e9tablissement de l\u2019ordre public ainsi que de la protection rapproch\u00e9e des hautes autorit\u00e9s. En d\u00e9pit des performances r\u00e9alis\u00e9es par la PNC en rapport avec ces missions, il y a de nombreux \u00e9cueils dont ne cesse de se plaindre la population.<\/p>\n<p>C\u2019est ainsi que fut promulgu\u00e9e, le 11 Aout 2011, la loi organique conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 186 de la constitution, qui fixe l\u2019organisation et le fonctionnement de la Police nationale. Elle engage ensuite une r\u00e9forme pour r\u00e9pondre au pressant besoin de doter la nation d\u2019une police r\u00e9publicaine, unifi\u00e9e, efficace, civile, apolitique et professionnelle, adapt\u00e9e \u00e0 la vision que porte la loi fondamentale, susceptible de fonctionner v\u00e9ritablement au-del\u00e0 de toute conjoncture et soubresaut politiques.<\/p>\n<p>En vertu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, l\u2019article 185 de la constitution stipule ce qui suit\u00a0: les effectifs \u00e0 tous les niveaux, les fonctions de commandement en tout temps et en toute circonstance, doivent tenir comptes de crit\u00e8res objectifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019aptitude physique, \u00e0 une instruction suffisante et une moralit\u00e9 \u00e9prouv\u00e9e ainsi qu\u2019\u00e0 une repr\u00e9sentation \u00e9quitable des provinces.<\/p>\n<p>Dans la m\u00eame veine d\u2019id\u00e9e, fut \u00e9labor\u00e9e \u00e0 la suite de la loi organique, la loi n\u00b013\/013 du 1<sup>er<\/sup> Juin 2013 portant statut du personnel de carri\u00e8re de la Police nationale. Elle tient compte des conditions particuli\u00e8res du travail du policier et lui accorde, en plus d\u2019un traitement de base, les avantages sociaux, primes et indemnit\u00e9s qui lui sont dus en cours de carri\u00e8re. La loi pr\u00e9cise \u00e9galement en son article 24 que le recrutement externe dans le cadre des emplois d\u2019ex\u00e9cution est ouvert aux candidats de niveau d\u2019au moins 6 ans d\u2019\u00e9tudes secondaires, compte tenu du fait que le policier est avant tout le fonctionnaire de l\u2019Etat le plus important dans la mesure o\u00f9 il est au centre de toutes les cultures, ethnies, de toute la nation, vu son r\u00f4le et les missions qui lui sont d\u00e9volues. Aussi, compte tenu des \u00e9volutions dans le contexte culturel, le policier, tel que voulu, devrait \u00eatre diff\u00e9rent d\u2019un policier coutumier ou de chefferie qui n\u2019a que la connaissance de sa propre culture ou son propre village.<\/p>\n<p>Le policier, en tant qu\u2019agent de l\u2019Etat, est appel\u00e9 aujourd\u2019hui \u00e0 offrir ses bons offices, non seulement \u00e0 ses compatriotes nationaux et autochtones, mais aussi aux citoyens \u00e9trangers ayant une culture \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la sienne\u00a0; \u00e0 ce titre, il est appel\u00e9 \u00e0 poss\u00e9der un minimum de comp\u00e9tence.<\/p>\n<p>N\u00e9anmoins, depuis que le processus de r\u00e9forme a \u00e9t\u00e9 amorc\u00e9 dans la PNC, il est observ\u00e9 que 65% des effectifs dans le corps de la Police (Commissariat urbain Lubumbashi\/Centre) sont repr\u00e9sent\u00e9s par des policiers non dipl\u00f4mes<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-0\" href=\"#post-4095-footnote-0\">[1]<\/a><\/sup><\/sup>, ce qui va \u00e0 l\u2019encontre du souhait du l\u00e9gislateur.<\/p>\n<p>Et donc, malgr\u00e9 bon nombre de recrutements qu\u2019organise la PNC, les candidats d\u00e9tenteurs d\u2019un dipl\u00f4me d\u2019Etat ou ayant un niveau \u00e9lev\u00e9 par rapport \u00e0 celui-ci ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas attir\u00e9s vers elle, alors que le contexte \u00e9conomique, aussi bien sur toute l\u2019\u00e9tendue de la RDC qu\u2019\u00e0 Lubumbashi, est caract\u00e9ris\u00e9 aujourd\u2019hui par un ch\u00f4mage important des jeunes.<\/p>\n<p><a id=\"post-4095-_Toc83653420\"><\/a><strong>Tableau 1. Effectifs et Niveaux d\u2019\u00e9tudes des agents de la PNC en 2020<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td rowspan=\"2\"><strong>Niveau d&#8217;\u00e9tude ou de formation<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"2\"><strong>Effectif PNC Lubumbashi<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Nombre<\/strong><\/td>\n<td><strong>% Effectif<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Docteurs<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>DEA (ou Masters)<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,4%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Licenci\u00e9s<\/td>\n<td>25<\/td>\n<td>3%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gradu\u00e9s<\/td>\n<td>50<\/td>\n<td>6%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dipl\u00f4m\u00e9s d&#8217;Etat<\/td>\n<td>200<\/td>\n<td>25%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Autres<\/td>\n<td>514<\/td>\n<td>65%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Total<\/td>\n<td><strong>792<\/strong><\/td>\n<td><strong>100%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Source\u00a0: Commissariat urbain Lubumbashi\/Centre<\/p>\n<p>Il est clairement visible que la structure des effectifs dans la Police jusque-l\u00e0 n\u2019a pas permis \u00e0 la reforme mise en place d\u2019atteindre ses objectifs, \u00e0 cause du grand pourcentage des policiers non instruits, qui ne poss\u00e8dent pas la connaissance des lois du pays et des droits de l\u2019homme ou du citoyen<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-1\" href=\"#post-4095-footnote-1\">[2]<\/a><\/sup><\/sup>, ce qui emp\u00eache \u00e0 la PNC de fonctionner comme une Police r\u00e9publicaine<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-2\" href=\"#post-4095-footnote-2\">[3]<\/a><\/sup><\/sup> et professionnelle<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-3\" href=\"#post-4095-footnote-3\">[4]<\/a><\/sup><\/sup>. En d\u00e9finitive, la performance de la Police se voit entam\u00e9e n\u00e9gativement par le niveau d\u2019\u00e9tude du Policier moyen.<\/p>\n<p>Au regard de l\u2019observation effectu\u00e9e et de tout ce qui vient d\u2019\u00eatre not\u00e9, il se pose, \u00e0 la PNC, un s\u00e9rieux probl\u00e8me d\u2019attractivit\u00e9<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-4\" href=\"#post-4095-footnote-4\">[5]<\/a><\/sup><\/sup> des candidats pouvant r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019un des plus importants crit\u00e8res de recrutement exig\u00e9s\u00a0: Le niveau d\u2019\u00e9tude \u00e9gal ou au-dessus du dipl\u00f4me d\u2019Etat.<\/p>\n<p>En outre, afin de toujours montrer le caract\u00e8re effectif du probl\u00e8me et de rench\u00e9rir notre observation, nous avons r\u00e9alis\u00e9 une pr\u00e9enqu\u00eate sur un \u00e9chantillon de 30 individus par choix raisonn\u00e9<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-5\" href=\"#post-4095-footnote-5\">[6]<\/a><\/sup><\/sup> qui a montr\u00e9 que 89% des jeunes ne sont pas attir\u00e9s par le m\u00e9tier de policier \u00e0 Lubumbashi.<\/p>\n<p>Si tel est le cas, pourquoi les jeunes congolais ne sont pas attir\u00e9s par le m\u00e9tier de la police\u00a0?<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Revue de litt\u00e9rature<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans cette partie de notre travail, nous pr\u00e9sentons d\u2019abord les r\u00e9sultats des travaux d\u2019auteurs ayant eu \u00e0 traiter du m\u00eame th\u00e8me que nous, ensuite les th\u00e9ories explicatives.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Revue empirique <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>En effet, la revue de litt\u00e9rature empirique n&#8217;est pas \u00e0 confondre avec un simple avancement d&#8217;id\u00e9es des divers auteurs sur un sujet bien d\u00e9termin\u00e9, mais il s&#8217;agit au contraire d&#8217;une synth\u00e8se des \u00e9crits existants qui permet au chercheur de tracer une ligne de d\u00e9marcation entre les travaux ant\u00e9rieurs et la litt\u00e9rature qu&#8217;il propose de traduire dans un but d\u2019\u00e9mettre son apport qui aurait, si pas totalement de diff\u00e9rence par rapport \u00e0 celui des autres, certaines similitudes.<\/p>\n<p>De nombreuses recherches se sont int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 l\u2019impact de l\u2019image de la marque employeur sur l\u2019attractivit\u00e9 des entreprises et ont montr\u00e9 que les candidats sont plus attir\u00e9s par les entreprises qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une image de la marque employeur attrayante ou d\u2019un capital marque employeur fort (Knox &amp; Freeman, 2006\u00a0; Cable &amp; Turban, 2003\u00a0; Highhouse &amp; al., 1999). Des chercheurs ont \u00e9galement affirm\u00e9 que les hommes sont normalement attir\u00e9s par des employeurs dont les valeurs et la personnalit\u00e9 leur correspondent (Lievens &amp; Highhouse , 2003).<\/p>\n<p>En effet, Cable et Turban (2001) rappellent que les personnes en qu\u00eate d\u2019emploi d\u00e9veloppent des croyances sur leurs employeurs potentiels, surtout sur les avantages \u00e0 travailler pour une organisation qui constituent la base de leur d\u00e9cision de candidater \u00e0 une offre. Selon plusieurs chercheurs, une organisation ayant une marque employeur unique et favorable sera pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e \u00e0 une entreprise ayant une marque employeur faible ou n\u00e9gative. D\u2019apr\u00e8s la litt\u00e9rature, l\u2019attractivit\u00e9 d\u2019une organisation inclut des composantes attitudinales (attitude positive envers l\u2019organisation), intentionnelles (intention de candidater) (Cable &amp; Turban, 2001) et comportementales (d\u00e9cision de candidater ou acceptation de l\u2019emploi) (Collins &amp; Stevens, 2002).<\/p>\n<p>Sutherland et al. (2002) ont analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques organisationnelles consid\u00e9r\u00e9es comme importantes par les candidats lors de la recherche d\u2019un employeur. Pour eux, les salari\u00e9s potentiels consid\u00e8rent l\u2019opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re (Facteur D\u00e9veloppement) et un environnement de travail stimulant (Facteur int\u00e9r\u00eat) comme les attributs les plus importants de la marque employeur.<\/p>\n<p>La\u00efla Benraiss-Noailles et Catherine Viot (2017) ont \u00e0 leur tour valid\u00e9 un effet positif du capital marque employeur sur l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle\u00a0; ils ont toutefois nuanc\u00e9 leurs r\u00e9sultats selon les facteurs ou dimensions de la marque employeur, et ont trouv\u00e9 que seules trois dimensions sont positivement et significativement reli\u00e9es \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle. Il s\u2019agit de la valeur ou facteur int\u00e9r\u00eat, de la valeur sociale et de la valeur \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Aussi, les r\u00e9sultats empiriques de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par Collins et Stevens (2002) montrent une influence positive et significative de la marque employeur (de ses attributs per\u00e7us) sur l\u2019intention et la d\u00e9cision de candidater. Ces r\u00e9sultats rejoignent les conclusions de Taylor et Bergmann (1987) qui montrent que l\u2019\u00e9valuation des attributs attendus de l&#8217;emploi par les candidats influence positivement l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019organisation, et de Knox et Freeman (2006) qui rapportent une corr\u00e9lation positive et significative entre la marque employeur et l\u2019intention de candidater. Lievens et Highhouse (2003) pr\u00e9cisent ces r\u00e9sultats en montrant une influence positive de diff\u00e9rentes composantes de la marque employeur sur l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019organisation sur un \u00e9chantillon de 275 \u00e9tudiants en fin de cursus de cinq universit\u00e9s belges. La r\u00e9mun\u00e9ration et les possibilit\u00e9s d\u2019avancement influenceraient positivement l\u2019attractivit\u00e9. Agrawal et Swaroop (2009) reportent pour leur part une influence significative de la dimension \u00ab <em>responsability et empowerment <\/em>\u00bb de la marque employeur sur l\u2019intention de candidater (\u00e9chantillon de 125 \u00e9tudiants d\u2019\u00e9coles indiennes). Enfin, Shahzad et al. (2011) se sont eux aussi int\u00e9ress\u00e9s aux futurs dipl\u00f4m\u00e9s et ont conclu \u00e0 l\u2019impact qu\u2019exerce la marque employeur sur les jeunes candidats potentiels.<\/p>\n<p>Il est aussi important de souligner que l\u2019influence de la marque employeur sur l\u2019attractivit\u00e9 ou l\u2019intention de candidater peut varier soit en fonction des pr\u00e9c\u00e9dentes exp\u00e9riences d\u2019emploi (Agrawal &amp; Swaroop, 2009), soit en fonction du contexte culturel ou du genre (Aln\u0131a\u00e7\u0131k, 2012).<\/p>\n<p>Apr\u00e8s la revue empirique, il sied de pr\u00e9senter \u00e9galement la revue des th\u00e9ories expliquant l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle ou l\u2019intention de candidater.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Revue th\u00e9orique<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La pr\u00e9sente \u00e9tude qui traite de l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier, est structur\u00e9e autour de trois courants de recherche que nous pr\u00e9sentons ci-dessous\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Tableau 3. Th\u00e9ories explicatives de l\u2019\u00e9tude<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Th\u00e9ories explicatives<\/strong><\/td>\n<td><strong>Commentaires<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Th\u00e9orie de l\u2019identification ou de l\u2019identit\u00e9 sociale<\/strong><\/p>\n<p>Henri Tajfel (1979)<\/td>\n<td>La th\u00e9orie de l\u2019identit\u00e9 sociale, d\u00e9velopp\u00e9e par Henri Tajfel avance la th\u00e8se que l\u2019id\u00e9e que l\u2019on se fait de soi-m\u00eame est influenc\u00e9e par l\u2019appartenance \u00e0 diff\u00e9rents groupes sociaux dont l\u2019entreprise (ou l\u2019organisation) pour laquelle nous travaillons. Les travaux de Dutton et Dukerich (1994) vont m\u00eame plus loin, \u00e0 savoir que l\u2019image d\u2019un individu envers lui-m\u00eame est directement influenc\u00e9e par la r\u00e9putation et l\u2019image de son employeur. Les th\u00e9oriciens ont \u00e9galement trouv\u00e9 que l\u2019estime de soi des collaborateurs \u00e9volue en fonction des actions politiques ou sociales effectu\u00e9es par l\u2019organisme. Par ailleurs, en appliquant ce principe \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise, les actions socialement responsables de chaque organisation permettent aux candidats potentiels de se projeter plus facilement en son sein. A condition bien s\u00fbr que les actions en question soient per\u00e7ues positivement par le grand public.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Th\u00e9orie des signaux : l\u2019importance de la communication<\/strong><\/p>\n<p>Rynes (1991)<\/td>\n<td>Elle est pertinente pour justifier le r\u00f4le de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale d\u2019entreprise (la RSE) dans l\u2019attractivit\u00e9 des candidats. Les candidats interpr\u00e8tent les informations publi\u00e9es au sujet de l\u2019organisation, dans les diff\u00e9rents medias ou alors via le bouche-\u00e0-oreille, comme des signaux relatifs \u00e0 leurs potentielles conditions de travail car il leur est impossible d\u2019avoir un panorama complet des informations sur l\u2019entreprise, l\u2019association ou l\u2019organisme recruteur. Les candidats se basent bien \u00e9videmment sur l\u2019information disponible et plus cette derni\u00e8re est positive, plus les candidats ont des chances d\u2019\u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par l\u2019organisation.<\/p>\n<p>A titre d\u2019exemple, une entreprise qui m\u00e8ne des actions de promotion de la diversit\u00e9 et de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement entre les genres, et qui communique correctement sur ces points a de forte chance de constater une augmentation du nombre de candidats qui identifieront l\u2019entreprise comme capable de les consid\u00e9rer justement. C\u2019est sur cette base que les politiques de marque employeur ont commenc\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Th\u00e9orie interactionniste<\/strong><\/p>\n<p>Erhart et Ziegert (2005)<\/td>\n<td>Dans la th\u00e9orie interactionniste ou <em>\u00ab interactionnist processing metatheory \u00bb<\/em>, il est mis en relief l\u2019interaction entre les caract\u00e9ristiques du candidat et les caract\u00e9ristiques de l\u2019environnement qui va entra\u00eener l\u2019attraction. Ici, c\u2019est le <em>\u00ab person-organization fit \u00bb<\/em> qui va d\u00e9terminer l\u2019ampleur de l\u2019attraction du candidat vers l\u2019organisation. Voici une d\u00e9fiinition du <em>\u00ab person-organization fit \u00bb : \u00ab the compatibility between people and organizations that occurs when (a) there is a similarity or match of some attribute and\/or (b) one entity provides what the other wants or needs \u00bb<\/em> (Kristof, 1996).<\/p>\n<p>La traduction en fran\u00e7ais est la suivante\u00a0: \u00ab L&#8217;ad\u00e9quation entre organisation et la personne\u00a0\u00bb : \u00ab\u00a0la compatibilit\u00e9 entre les individus et les organisations qui arrivent quand (a) il y a une similitude ou une ad\u00e9quation d&#8217;un certain attribut et\/ou (b) une entit\u00e9 fournit ce que l&#8217;autre veut ou a besoin \u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Source\u00a0: Revue de litt\u00e9rature th\u00e9orique.<\/p>\n<p>Nous allons \u00e0 pr\u00e9sent illustrer l\u2019originalit\u00e9 de notre \u00e9tude ou faire ressortir l\u2019\u00e9cart entre notre \u00e9tude et celles de nos pr\u00e9d\u00e9cesseurs.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Particularit\u00e9 de l\u2019\u00e9tude <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous avons, dans la revue de litt\u00e9rature empirique ci-haut, pass\u00e9 en revue diff\u00e9rentes \u00e9tudes en rapport avec le lien qui unit l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle \u00e0 la marque employeur ou des \u00e9tudes sur les effets de la marque employeur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des candidats ou potentiels salari\u00e9s.<\/p>\n<p>La plupart de ces \u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es dans des contextes caract\u00e9ris\u00e9s soit par une p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre, soit par une situation de plein-emploi, o\u00f9 la demande de prestation (les entreprises) est sup\u00e9rieure \u00e0 l\u2019offre de prestation (les travailleurs) et o\u00f9 les entreprises se retrouvent en situation de concurrence qui les obligent \u00e0 mettre en place des strat\u00e9gies pour pouvoir attirer des candidats potentiels.<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-6\" href=\"#post-4095-footnote-6\">[7]<\/a><\/sup><\/sup><\/p>\n<p>Pour notre part, nous orientons notre \u00e9tude dans un environnement o\u00f9 l\u2019on retrouve beaucoup d\u2019offreurs de travail face \u00e0 peu de demandeurs, et o\u00f9 le ch\u00f4mage est en g\u00e9n\u00e9ral involontaire.<\/p>\n<p>D\u2019apr\u00e8s la litt\u00e9rature \u00e9conomique, il y a ch\u00f4mage involontaire quand des individus souhaitent travailler au taux de salaire courant offert sur le march\u00e9 et ne trouvent pas d\u2019emploi (G\u00e9n\u00e9reux, 2016). En d\u2019autres termes, dans une \u00e9conomie caract\u00e9ris\u00e9e par une situation de sous-emploi, le salaire est d\u00e9termin\u00e9 par la demande, et les travailleurs sont pr\u00eats dans un tel contexte \u00e0 travailler pour n\u2019importe quel salaire qui pourrait leur \u00eatre propos\u00e9, et cela \u00e0 cause d\u2019un taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>La PNC \u00e9volue pourtant dans un environnement qui correspond \u00e0 celui pr\u00e9cit\u00e9 mais elle peine cependant \u00e0 attirer vers elle des candidats qui correspondent aux diff\u00e9rents crit\u00e8res de recrutement qu\u2019elle exige, particuli\u00e8rement le niveau d\u2019\u00e9tude qui doit \u00eatre sup\u00e9rieur ou \u00e9gal au dipl\u00f4me d\u2019Etat, soit 6 ans d\u2019\u00e9tudes secondaires.<\/p>\n<p>Nous voudrions donc connaitre les facteurs qui influenceraient l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle dans un tel contexte.<\/p>\n<p>Aussi, \u00e0 notre connaissance et d\u2019apr\u00e8s la litt\u00e9rature explor\u00e9e, l\u2019\u00e9chelle de l\u2019attractivit\u00e9 de Berthon et al. (2005) n\u2019a jusque-l\u00e0 pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 en Afrique. C\u2019est en 2017 que l\u2019\u00e9chelle a pour la premi\u00e8re fois \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e dans un contexte francophone (en France) dans l\u2019\u00e9tude de Benraiss-Noailles et Viot (2017). Nous sommes donc le premier \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimenter en contexte africain.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Question de recherche<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Notre travail s\u2019inscrit dans le cadre de la recherche de l\u2019identification, dans une \u00e9conomie de sous-emploi, des d\u00e9terminants de l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels vers une organisation, la Police dans notre cas.<\/p>\n<p>Et donc, apr\u00e8s avoir explor\u00e9 la revue de litt\u00e9rature sur l\u2019attractivit\u00e9 et eu connaissance de diff\u00e9rents aspects de notre th\u00e8me, nous nous sommes propos\u00e9 de formuler la question centrale de notre recherche de la mani\u00e8re qui suit\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Quels sont les facteurs d\u00e9terminant la faible attractivit\u00e9 au m\u00e9tier de policier de candidats ayant le niveau d\u2019\u00e9tude exig\u00e9 par le l\u00e9gislateur ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>OU <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Hypoth\u00e8ses de recherche<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les travaux de notre revue de litt\u00e9rature ont rapport\u00e9 une relation positive entre l\u2019image de marque employeur et l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle. Plus un employeur b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un capital marque \u00e9lev\u00e9, plus il sera attractif\u00a0( (Knox &amp; Freeman , 2006) ; (Cable &amp; Turban, 2003) ; (Highhouse, Zickar, Thorsteinson, Stierwalt, &amp; Slaughter , 1999)); d\u2019o\u00f9 nous avons formul\u00e9 notre hypoth\u00e8se centrale selon laquelle<strong> il existe une relation positive et significative entre l\u2019image de marque employeur de la PNC et l\u2019attractivit\u00e9 des candidats dont le niveau d\u2019\u00e9tude correspond \u00e0 celui qu\u2019elle exige. Autrement dit, l\u2019image ternie ou n\u00e9gative du m\u00e9tier de policier aux yeux du public constitue un d\u00e9terminant de la faible attractivit\u00e9 ou exerce une influence n\u00e9gative et significative sur l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels (dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019Etat et cadres universitaires).<\/strong><\/p>\n<p>Toutefois, comme nous pouvons le constater dans la revue de litt\u00e9rature, il y a des auteurs qui ne se sont content\u00e9s que de tester uniquement un effet global de la marque employeur sur l\u2019attractivit\u00e9, mais aussi ceux-l\u00e0 qui ont, en plus de cela, chercher \u00e0 connaitre l\u2019impact de chaque dimension particuli\u00e8re du capital marque employeur (CME) sur l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle (AO). Pour notre part, nous optons pour la seconde voie, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019au-del\u00e0 d\u2019analyser l\u2019impact du CME sur l\u2019AO, nous allons aussi \u00e9valuer l\u2019influence de chacune des dimensions du CME sur l\u2019AO afin d\u2019identifier de mani\u00e8re plus pr\u00e9cise celles qui sont reli\u00e9es de mani\u00e8re positive \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle. Cette mani\u00e8re de faire pr\u00e9sente un int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fois th\u00e9orique (une meilleure connaissance des d\u00e9terminants de l\u2019AO) et manag\u00e9rial puisque la PNC pourra identifier les facteurs permettant d\u2019am\u00e9liorer son attractivit\u00e9 en tant qu\u2019employeur.<\/p>\n<p>Ainsi donc, notre hypoth\u00e8se de l\u2019effet global du CME sur l\u2019AO est d\u00e9clin\u00e9e pour les cinq dimensions pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:<\/p>\n<p><em>H1 : La dimension du CME \u00ab valeur int\u00e9r\u00eat \u00bb est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier.<\/em><\/p>\n<p><em>H2 : La dimension du CME \u00ab valeur sociale \u00bb est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier.<\/em><\/p>\n<p><em>H3 : La dimension du CME \u00ab valeur \u00e9conomique \u00bb est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier.<\/em><\/p>\n<p><em>H4 : La dimension du CME \u00ab valeur de d\u00e9veloppement \u00bb est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier.<\/em><\/p>\n<p><em>H5 : La dimension du CME \u00ab valeur d\u2019application des connaissances \u00bb est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier.<\/em><\/p>\n<p>Voici \u00e0 pr\u00e9sent, ci-dessous, le mod\u00e8le conceptuel qui n\u2019est rien d\u2019autres que la repr\u00e9sentation sch\u00e9matis\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 notre \u00e9tude.<\/p>\n<p><strong>Figure 1\u00a0: Mod\u00e8le th\u00e9orique explicatif<\/strong><\/p>\n<p><strong> Variable ind\u00e9pendante Variable d\u00e9pendante<\/strong><\/p>\n<p><strong>Image de marque employeur de la PNC<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Facteur \u00ab valeur int\u00e9r\u00eat \u00bb<\/li>\n<li>Facteur \u00ab valeur sociale \u00bb<\/li>\n<li>Facteur \u00ab valeur \u00e9conomique \u00bb<\/li>\n<li>Facteur \u00ab valeur de d\u00e9veloppement \u00bb<\/li>\n<li>Facteur \u00ab valeur d\u2019application des connaissances \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Attractivit\u00e9 organisationnelle<\/strong><\/p>\n<p><strong>Y<\/strong><\/p>\n<p><strong>X<\/strong><\/p>\n<p><strong> Y = f (X)<\/strong><\/p>\n<p>Source\u00a0: Nous-m\u00eame, sur base de la revue th\u00e9orique et celle empirique.<\/p>\n<p><strong>2.1. M\u00e9thodologie de recherche<\/strong><\/p>\n<p>Tout chercheur scientifique, m\u00eame d\u00e9butant, est suppos\u00e9 produire des connaissances valables et \u00eatre sans cesse en mesure d\u2019expliquer la fa\u00e7on dont il les a produites. Cela passe par la pr\u00e9sentation de la posture \u00e9pist\u00e9mologique et des proc\u00e9d\u00e9s m\u00e9thodologiques inh\u00e9rents au travail du chercheur m\u00eame.<\/p>\n<p>En effet, sur la plan \u00e9pist\u00e9mologique, le paradigme utilis\u00e9 dans la pr\u00e9sente recherche est le positivo-interpr\u00e9tativisme, dans ce sens que nous cherchons d\u2019abord \u00e0 comprendre et \u00e0 cerner le ph\u00e9nom\u00e8ne li\u00e9 \u00e0 la faible attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier, ensuite identifier les facteurs explicatifs de ce ph\u00e9nom\u00e8ne et d\u00e9terminer ou comprendre la nature de la relation entre les d\u00e9terminants et la variable expliqu\u00e9e. Le mode de raisonnement adopt\u00e9 est hypoth\u00e9tico-d\u00e9ductif.<\/p>\n<p>Pour ce qui est de l\u2019approche m\u00e9thodologique, nous avons recouru \u00e0 celle quantitative qui a \u00e9t\u00e9 d\u2019une grande utilit\u00e9 car elle nous a permis, au moyen de la technique d\u2019enqu\u00eate, d\u2019obtenir des informations quantifiables aupr\u00e8s des individus, habitants de la ville de Lubumbashi, ayant un niveau d\u2019\u00e9tude correspondant \u00e0 celui exig\u00e9 par le l\u00e9gislateur pour \u00eatre recrut\u00e9 \u00e0 la PNC. L\u2019approche quantitative nous a donc permis de mieux r\u00e9pondre \u00e0 la question centrale qui fait m\u00eame l\u2019objet de la pr\u00e9sente recherche.<\/p>\n<p>S\u2019agissant de la collecte et analyse des donn\u00e9es, plusieurs m\u00e9thodes et techniques ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9es.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode d\u2019\u00e9tude de cas, \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme l\u2019\u00e9tude approfondi d\u2019un ou de peu d\u2019objets de recherche permettant d\u2019obtenir une connaissance vaste et d\u00e9taill\u00e9e de ces derniers (Sem &amp; Cornet, 2018), nous a permis de prendre en compte la dimension spatiale en \u00e9tudiant, dans le contexte de la ville de Lubumbashi, le ph\u00e9nom\u00e8ne li\u00e9 \u00e0 la faible attractivit\u00e9 des candidats potentiels vers la Police.<\/p>\n<p>La technique d\u2019enqu\u00eate a, quant \u00e0 elle, facilit\u00e9 la r\u00e9alisation d\u2019un sondage<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-7\" href=\"#post-4095-footnote-7\">[8]<\/a><\/sup><\/sup> aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 267 individus constitu\u00e9 des dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019Etat et cadres universitaires de la ville de Lubumbashi, en vue de toujours connaitre les raisons qui emp\u00eachent \u00e0 ces candidats potentiels d\u2019aller postuler et travailler \u00e0 la Police Nationale Congolaise.<\/p>\n<p>Nous avons \u00e9galement utilis\u00e9 la technique d\u2019analyse documentaire au moyen de laquelle nous avons pu consulter des ouvrages, des articles, des m\u00e9moires, des th\u00e8ses,\u2026 contenant des informations en rapport avec notre th\u00e9matique, lesquelles nous ont permis de mener \u00e0 bien notre recherche.<\/p>\n<p>Finalement, la m\u00e9thode statistique a \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9e pour pouvoir traiter les donn\u00e9es recueillies aupr\u00e8s de 267 individus (candidats potentiels au m\u00e9tier de policier). La m\u00e9thode nous a permis non seulement de d\u00e9terminer l\u2019\u00e9chantillon de l\u2019\u00e9tude, mais aussi de r\u00e9aliser une analyse factorielle sous la forme d\u2019analyses en composantes principales (ACP) et de v\u00e9rifier la validit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des \u00e9chelles de mesure au moyen du logiciel SPSS.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode statistique nous a \u00e9galement permis de r\u00e9aliser le test du mod\u00e8le \u00e0 l\u2019aide de la mod\u00e9lisation par les \u00e9quations structurelles, en nous servant du module AMOS du logiciel SPSS.<\/p>\n<p><strong>3. R\u00e9sultats de la recherche<\/strong><\/p>\n<p>Dans cette rubrique, nous allons pr\u00e9senter les r\u00e9sultats issus du traitement des informations obtenues aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 267 individus (candidats potentiels au m\u00e9tier de policier) de la ville de Lubumbashi, lequel correspond \u00e0 une proportion de 50%, une marge d\u2019erreur de 6% et un niveau de confiance de 1,96 (pour alpha = 5%), dans le cas d\u2019une population m\u00e8re (N) non connue.<\/p>\n<p>La marque employeur (principal d\u00e9terminant de l\u2019attractivit\u00e9) a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e au moyen de l\u2019\u00e9chelle \u00e0 25 items de Berthon, Ewing et Hah (2005). Cette \u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 choisie puisque les facteurs qui la constituent sont consensuels ou se retrouvent dans plusieurs autres \u00e9chelles de mesure du capital marque employeur (Benraiss-Noailles &amp; Viot , 2017).<\/p>\n<p>L\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle a, quant \u00e0 elle, \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e par une \u00e9chelle unidimensionnelle de Rampl et Kenning (2014) comportant trois items et inspir\u00e9e des travaux de Taylor et Bergmann (1987) et de Lievens et al. (2003).<\/p>\n<p>Les deux \u00e9chelles de mesure, bien que d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9es, ont n\u00e9cessit\u00e9 quelques adaptations mineures et\/ou une traduction fid\u00e8le. Une analyse factorielle a ainsi \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, en vue de ces adaptations, sous la forme d\u2019analyses en composantes principales (ACP).<\/p>\n<p>Bien avant donc de faire la pr\u00e9sentation des principaux r\u00e9sultats de la recherche ainsi que leur discussion, nous allons d\u2019abord illustrer la structure des \u00e9chelles de mesure.<\/p>\n<p><strong>3.1. Analyse exploratoire des \u00e9chelles <\/strong><\/p>\n<p>Pour ce qui est de l\u2019\u00e9chelle du capital marque employeur (CME), une structure en cinq dimensions a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une ACP. La structure explique 83% de la variance<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-8\" href=\"#post-4095-footnote-8\">[9]<\/a><\/sup><\/sup> et les communaut\u00e9s (ou communalit\u00e9s)<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-9\" href=\"#post-4095-footnote-9\">[10]<\/a><\/sup><\/sup> des diff\u00e9rentes variables de l\u2019\u00e9tude sont tous sup\u00e9rieurs \u00e0 0,5.<\/p>\n<p>Toutefois, plusieurs am\u00e9nagements ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires. Premi\u00e8rement certains items de l\u2019\u00e9chelle du capital marque employeur (CME) ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-10\" href=\"#post-4095-footnote-10\">[11]<\/a><\/sup><\/sup> de la matrice des composantes \u00e0 cause du fait qu\u2019ils semblaient ne pas se positionner de fa\u00e7on ad\u00e9quate sur un seul facteur, mais ils saturaient plut\u00f4t chacun sur au moins deux facteurs (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils pr\u00e9sentaient des fortes corr\u00e9lations avec au moins deux facteurs)\u00a0; ce qui rendait difficile la prise de d\u00e9cisions.<\/p>\n<p>Dans un second lieu, les facteurs \u00ab\u00a0Valeur \u00e9conomique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Valeur d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Valeur d\u2019application des connaissances\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 partiellement regroup\u00e9s en une seule dimension baptis\u00e9e \u00ab\u00a0Valeur \u00e9conomie et service \u00e0 la communaut\u00e9\u00a0\u00bb (Tableau 4). Les items que cette dimension regroupe permettent aux candidats potentiels de v\u00e9rifier les conditions li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration propos\u00e9e par la Police nationale congolaise (PNC) et aux services rendus par cette organisation.<\/p>\n<p>La variable correspondante \u00e0 l\u2019item CME23_APPL (Une organisation qui m&#8217;offrira l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;enseigner aux autres ce que j&#8217;ai appris) a aussi \u00e9t\u00e9 annex\u00e9e, apr\u00e8s rotation de la matrice des composantes, au facteur \u00ab\u00a0Valeur d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Cela peut se justifier par le fait que l\u2019item CME23_APPL pr\u00e9sente une situation li\u00e9e aussi bien au d\u00e9veloppement du candidat potentiel qu\u2019\u00e0 l\u2019application des connaissances.<\/p>\n<p>Finalement, la rotation de la matrice des composantes a permis de n\u2019attribuer que deux items (CME13_ECO et CME12_ECO) au cinqui\u00e8me facteur. Puisque ceux-ci pr\u00e9sentent les conditions li\u00e9es respectivement \u00e0 une s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et une exp\u00e9rience permettant \u00e0 un employ\u00e9 de travailler dans diff\u00e9rents d\u00e9partements, ils ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9s en une seule dimension \u00e0 laquelle nous avons donn\u00e9 le nom de \u00ab\u00a0Valeur s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et exp\u00e9rience transversale\u00a0\u00bb, comme nous pouvons le constater dans le <strong>tableau 4<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Tableau 4. Structure factorielle de l\u2019\u00e9chelle de mesure du CME<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td rowspan=\"2\"><strong>Items<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"5\"><strong>Composantes<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Valeur \u00e9conomie<br \/>\net service \u00e0 la<br \/>\ncommunaut\u00e9 <\/strong><\/td>\n<td><strong>Valeur<br \/>\nd\u00e9veloppement<\/strong><\/td>\n<td><strong>Valeur<br \/>\nsociale<\/strong><\/td>\n<td><strong>Valeur int\u00e9r\u00eat<\/strong><\/td>\n<td><strong>Valeur s\u00e9curit\u00e9<br \/>\nd\u2019emploi et<br \/>\nexp\u00e9rience transversale<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME15_ECO : Une organisation qui offre des salaires attractifs<\/td>\n<td>0,77<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME14_ECO : Une organisation dans laquelle j&#8217;aurai un salaire assez \u00e9lev\u00e9<\/td>\n<td>0,723<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME4_INT : Une organisation qui rend des services de haute qualit\u00e9 \u00e0 la communaut\u00e9 ou \u00e0 la population<\/td>\n<td>0,633<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME25_APPL : Une organisation orient\u00e9e beaucoup plus sur le bien-\u00eatre de ses travailleurs ou qui se soucie beaucoup plus du bien-\u00eatre de ses travailleurs<\/td>\n<td>0,629<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME5_INT : Une organisation qui rend des services innovants en vue de mieux prot\u00e9ger la population et ses biens<\/td>\n<td>0,596<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME18_DEV : Une organisation pour laquelle je serai<br \/>\nfier\/fi\u00e8re de travailler<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,696<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME20_DEV : Une organisation qui va m&#8217;offrir l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;acqu\u00e9rir de l&#8217;exp\u00e9rience<br \/>\npour faire \u00e9voluer ma carri\u00e8re<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,676<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME19_DEV : Une organisation dans laquelle j&#8217;aurai un sentiment de confiance en moi<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,675<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME17_DEV : Une organisation qui va pouvoir donner une valeur ajout\u00e9e ou un poids \u00e0 mon CV, qui pourrait me permettre d&#8217;obtenir un emploi meilleur \u00e0 l&#8217;avenir<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,665<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME23_APPL : Une organisation qui m&#8217;offrira l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;enseigner aux autres ce que j&#8217;ai appris<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,642<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME8_SOC : Une organisation dans laquelle j&#8217;aurai des bonnes relations avec mes coll\u00e8gues<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,74<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME9_SOC : Une organisation dans laquelle j&#8217;aurai des coll\u00e8gues qui me soutiennent et m&#8217;encouragent<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,709<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME10_SOC : Une organisation dans laquelle l\u2019ambiance de travail est vraiment bonne<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,651<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME7_SOC : Une organisation dans laquelle j&#8217;aurai des relations de qualit\u00e9 avec mes sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,584<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME1_INT : Une organisation dans laquelle l&#8217;environnement de travail est excitant, stimulant ou donne l&#8217;envie de travailler<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,704<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME2_INT : Une organisation innovante qui utilise des pratiques de travail novatrices<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,696<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME3_INT : Une organisation qui va utiliser et valoriser ma cr\u00e9ativit\u00e9 et encourager la prise d&#8217;initiatives<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,689<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME13_ECO : Une organisation dans laquelle j&#8217;aurai l&#8217;opportunit\u00e9 de travailler dans diff\u00e9rents d\u00e9partements<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,739<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CME12_ECO : Une organisation qui va s\u00e9curiser mon emploi, qui ne pourra pas me virer \u00e0 n&#8217;importe quel moment<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0,693<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Alpha de Cronbach (\u03b1)<\/strong><\/td>\n<td><strong>0,951<\/strong><\/td>\n<td><strong>0,932<\/strong><\/td>\n<td><strong>0,928<\/strong><\/td>\n<td><strong>0,909<\/strong><\/td>\n<td><strong>0,778<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Source\u00a0: Nous m\u00eame, sur base du logiciel SPSS.<\/p>\n<p>Tous les coefficients alpha de Cronbach (\u03b1) des cinq dimensions du CME sont merveilleux et se situent au-dessus du seuil recommand\u00e9 de 0,7\u00a0; ce qui conduit \u00e0 affirmer que la coh\u00e9rence interne des items ou indicateurs correspondant \u00e0 chacune des cinq dimensions est forte.<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-11\" href=\"#post-4095-footnote-11\">[12]<\/a><\/sup><\/sup><\/p>\n<p>Comme nous pouvons le constater, la structure pr\u00e9sent\u00e9e a permis de ne retenir que 19 des 25 items de l\u2019\u00e9chelle de Berthon et al. (2005). Et, cette modification de la structure de l\u2019\u00e9chelle a conduit \u00e0 une reformulation des hypoth\u00e8ses H3 et H5 qui deviennent\u00a0:<\/p>\n<p><em>H3\u00a0: La dimension du CME \u00ab\u00a0Valeur \u00e9conomie et service \u00e0 la communaut\u00e9\u00a0\u00bb est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier.<\/em><\/p>\n<p><em>H5\u00a0: La dimension du CME \u00ab\u00a0Valeur s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et exp\u00e9rience transversale\u00a0\u00bb est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier<\/em><\/p>\n<p>Pour ce qui est de l\u2019\u00e9chelle de l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle (AO), elle pr\u00e9sente \u00e9galement une excellente fiabilit\u00e9 interne (alpha de Cronbach = 0,829 pour trois items). Sa structure consiste en une seule dimension qui explique 75% de la variance (Tableau 5).<\/p>\n<p><strong>Tableau 5. Structure factorielle de l\u2019\u00e9chelle de mesure de l\u2019AO<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td rowspan=\"2\"><strong>Items<\/strong><\/td>\n<td><strong>Composante<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>1<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ATTR1 : Je pourrais accepter une offre d&#8217;emploi de la Police Nationale Congolaise<\/td>\n<td>0,848<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ATTR2 : J&#8217;ai l&#8217;intention de postuler ou soumettre ma candidature (demande d&#8217;emploi) \u00e0 la Police Nationale Congolaise<\/td>\n<td>0,897<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ATTR3 : J\u2019aimerais beaucoup travailler pour Police Nationale Congolaise<\/td>\n<td>0,854<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Alpha de Cronbach (\u03b1)<\/strong><\/td>\n<td><strong>0,829<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Source\u00a0: Nous m\u00eame, sur base du logiciel SPSS.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s analyse de la structure des \u00e9chelles de mesure du capital marque employeur et de l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle, place \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de nos hypoth\u00e8ses de recherche au moyen de la mod\u00e9lisation par les \u00e9quations structurelles.<\/p>\n<p><strong>3.2. Test des hypoth\u00e8ses de recherche<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats, sur la <strong>figure 2<\/strong> ci-dessous, montrent que le capital marque employeur (CME) est positivement et tr\u00e8s significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle (AO) (\u03bb = 0,38*** ; p &lt; 0,001). Le Chi-2 est \u00e9gal \u00e0 887,8 pour 208 ddl, p &lt; 0,001.<\/p>\n<p><strong>Figure 2. Test de l\u2019hypoth\u00e8se de l\u2019effet global du CME sur l\u2019AO<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"860\" height=\"618\" class=\"wp-image-4097\" src=\"https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-2.png\" srcset=\"https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-2.png 860w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-2-300x216.png 300w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-2-768x552.png 768w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-2-150x108.png 150w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-2-696x500.png 696w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-2-700x503.png 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 860px) 100vw, 860px\" \/><\/p>\n<p>Source\u00a0: Nous m\u00eame, sur base du module AMOS du logiciel SPSS.<\/p>\n<p>Si les r\u00e9sultats valident un effet global du CME sur l\u2019AO, ils doivent cependant \u00eatre nuanc\u00e9s selon les facteurs (Figure 3). En effet, seule une dimension est positivement et significativement reli\u00e9e \u00e0 l\u2019AO. Il s\u2019agit du facteur \u00ab\u00a0Valeur int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb (\u03bb = 0,49** ; p &lt; 0,05).<\/p>\n<p>L\u2019hypoth\u00e8se H1 correspondant au facteur \u00ab\u00a0Valeur int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb est ainsi valid\u00e9e, contrairement aux hypoth\u00e8ses H2, H3, H4 et H5 qui sont infirm\u00e9es. L\u2019hypoth\u00e8se H2 correspondant au facteur \u00ab\u00a0Valeur sociale\u00a0\u00bb est li\u00e9e positivement \u00e0 l\u2019AO, mais pas de mani\u00e8re significative (\u03bb = 0,28 ; p = 0,173). Les hypoth\u00e8ses H3, H4 et H5 sont, quant \u00e0 elles, reli\u00e9es n\u00e9gativement et non significativement \u00e0 l\u2019AO\u00a0: Valeur \u00e9conomie et service \u00e0 la communaut\u00e9 (\u03bb = -0,17 ; p = 0,407), Valeur d\u00e9veloppement (\u03bb = -0,12 ; p = 0,431) et Valeur s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et exp\u00e9rience transversale (\u03bb = -0,14 ; p = 0,541). Le Chi-2<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-12\" href=\"#post-4095-footnote-12\">[13]<\/a><\/sup><\/sup> est \u00e9gal \u00e0 428,2 pour 194 ddl, p &lt; 0,001. Le RMSEA<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-13\" href=\"#post-4095-footnote-13\">[14]<\/a><\/sup><\/sup> est de 0,066.<\/p>\n<p><strong>Figure 3. Test des hypoth\u00e8ses H1 \u00e0 H5<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"892\" height=\"639\" class=\"wp-image-4098\" src=\"https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3.png\" srcset=\"https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3.png 892w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3-300x215.png 300w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3-768x550.png 768w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3-150x107.png 150w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3-696x499.png 696w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3-350x250.png 350w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/word-image-4095-3-700x501.png 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 892px) 100vw, 892px\" \/><\/p>\n<p>Source\u00a0: Nous m\u00eame, sur base du module AMOS du logiciel SPSS.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s nous \u00eatre \u00e9tal\u00e9 assez longuement sur l\u2019illustration de la structure des \u00e9chelles de mesure et la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats de la recherche, nous allons \u00e0 pr\u00e9sent faire la discussion de ces r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><strong>4. Discussion des r\u00e9sultats<\/strong><\/p>\n<p>En effet, nous ne sommes pas les premiers \u00e0 mener une \u00e9tude sur les d\u00e9terminants de l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels vers une organisation.<\/p>\n<p>Bien que cette th\u00e9matique sur l\u2019attractivit\u00e9 soit nouvelle en gestion des ressources humaines, elle regorge un certain bon nombre d\u2019\u00e9tudes dont les r\u00e9sultats sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Tableau 6. R\u00e9sultats des travaux de pr\u00e9d\u00e9cesseurs <\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Auteurs <\/strong><\/td>\n<td><strong>Observations<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Sutherland et al. (2002)<\/strong><\/td>\n<td>Pour ces auteurs, les salari\u00e9s potentiels consid\u00e8rent l\u2019opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re (Facteur D\u00e9veloppement) et un environnement de travail stimulant (Facteur int\u00e9r\u00eat) comme les attributs les plus importants de la marque employeur pouvant favoriser l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>La\u00efla Benraiss-Noailles et Catherine Viot (2017) <\/strong><\/td>\n<td>D\u2019apr\u00e8s ces auteurs, seules trois dimensions de la marque employeur sont positivement et significativement reli\u00e9es \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle. Il s\u2019agit du facteur \u00ab\u00a0int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb, du facteur \u00ab\u00a0social\u00a0\u00bb et du facteur \u00ab\u00a0\u00e9conomie\u00a0\u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Collins et Stevens (2002)<\/strong><\/td>\n<td>Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude de ces deux ont fait remarquer une influence positive et significative de la marque employeur (de ses attributs per\u00e7us) sur l\u2019intention et la d\u00e9cision de candidater.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Taylor et Bergmann (1987)\u00a0 <\/strong><\/td>\n<td>Ils ont quant \u00e0 eux trouv\u00e9 que l\u2019\u00e9valuation des attributs attendus de l&#8217;emploi par les candidats influence positivement l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Knox et Freeman (2006)<\/strong><\/td>\n<td>Konx et son coll\u00e8gue ont trouv\u00e9 qu\u2019il existe corr\u00e9lation positive et significative entre la marque employeur et l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Lievens et Highhouse (2003)<\/strong><\/td>\n<td>Ces auteurs sont \u00e9galement, \u00e0 la fin de leur \u00e9tude, arriv\u00e9s aux r\u00e9sultats qui montrent une influence positive de diff\u00e9rentes composantes de la marque employeur (La r\u00e9mun\u00e9ration et les possibilit\u00e9s d\u2019avancement) sur l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Agrawal et Swaroop (2009)<\/strong><\/td>\n<td>Les r\u00e9sultats de ces deux ont report\u00e9 une influence significative de la dimension \u00ab <em>responsabilit\u00e9 et empowerment <\/em>\u00bb de la marque employeur sur l\u2019intention de candidater.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Shahzad et al. (2011)<\/strong><\/td>\n<td>Les r\u00e9sultats de ces auteurs ont \u00e9galement montr\u00e9 l\u2019impact positif de la marque employeur sur les jeunes candidats potentiels (futurs dipl\u00f4m\u00e9s).<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Source\u00a0: La revue de litt\u00e9rature empirique.<\/p>\n<p>Pour ce qui est de l\u2019effet global du capital marque employeur (CME) sur l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle (AO), nos r\u00e9sultats corroborent ceux de l\u2019ensemble d\u2019auteurs pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau, car nous avons aussi trouv\u00e9 qu\u2019il existe une relation positive et tr\u00e8s significative entre les deux variables (l\u2019image de marque n\u00e9gative de la PNC constitue donc un d\u00e9terminant de la faible attractivit\u00e9 des candidats potentiels).<\/p>\n<p>Mais s\u2019agissant de l\u2019influence de chaque dimension du CME sur l\u2019AO, les r\u00e9sultats de la recherche permettent de montrer l\u2019existence d\u2019effets distincts des diff\u00e9rents facteurs du CME.<\/p>\n<p>En effet, si le CME de la PNC exerce une influence positive sur l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels, force est de constater que cet effet est certes positif et significatif en ce qui concerne la dimension \u00ab\u00a0Valeur int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb, comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas dans les \u00e9tudes de Sutherland et al. (2002) et La\u00efla Benraiss-Noailles et Catherine Viot (2017).<\/p>\n<p>L\u2019effet est \u00e9galement positif mais non significatif en ce qui concerne le facteur \u00ab\u00a0Valeur sociale\u00a0\u00bb et n\u00e9gatif en ce qui concerne les autres facteurs (Valeur \u00e9conomie et service \u00e0 la communaut\u00e9, Valeur d\u00e9veloppement et Valeur s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et exp\u00e9rience transversale).<\/p>\n<p>Notre ensemble d\u2019hypoth\u00e8ses est donc partiellement valid\u00e9 puisque les facteurs composant le CME \u00e9taient tous suppos\u00e9s \u00eatre des d\u00e9terminants ou influencer positivement et significativement l\u2019AO.<\/p>\n<p>Toutefois, un fait est int\u00e9ressant\u00a0; C\u2019est que le facteur \u00ab\u00a0Valeur \u00e9conomie et service \u00e0 la communaut\u00e9\u00a0\u00bb qui contenait des items li\u00e9s au salaire (CME15_ECO et CME14_ECO) s\u2019est av\u00e9r\u00e9 ne pas \u00eatre un d\u00e9terminant significatif de l\u2019AO, c\u2019est-\u00e0-dire que le niveau bas des salaires offerts par la Police n\u2019explique pas la faible attractivit\u00e9 des candidats potentiels (dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019Etats et cadres universitaires). Cela peut s\u2019expliquer par le fait que le contexte de la ville de Lubumbashi o\u00f9 l\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e est caract\u00e9ris\u00e9 par un ch\u00f4mage involontaire<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-14\" href=\"#post-4095-footnote-14\">[15]<\/a><\/sup><\/sup> \u00e9lev\u00e9. Dans un tel environnement, le salaire est donc d\u00e9termin\u00e9 par la demande (les entreprises), et les travailleurs sont pr\u00eat \u00e0 y \u0153uvre pour n\u2019importe quel taux de salaire propos\u00e9.<\/p>\n<p><strong>5. Conclusion<\/strong><\/p>\n<p>Nous voici arriv\u00e9 \u00e0 la fin de la pr\u00e9sente recherche intitul\u00e9e\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Attractivit\u00e9 des candidats potentiels au m\u00e9tier de policier dans la ville de Lubumbashi\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude est partie de l\u2019observation selon laquelle il existe un \u00e9cart entre ce que pr\u00e9voit la loi n\u00b013\/013 du 1<sup>er<\/sup> Juin 2013 (portant statut du personnel de carri\u00e8re de la Police nationale) en son article 24 et ce qui s\u2019observe en pratique.<\/p>\n<p>Le l\u00e9gislateur a pr\u00e9vu qu\u2019un candidat recrut\u00e9 \u00e0 la PNC devrait avoir un niveau d\u2019au moins six ans d\u2019\u00e9tudes secondaires (dipl\u00f4me d\u2019Etat) compte tenu du fait que le policier constitue le fonctionnaire de l\u2019Etat le plus important, au centre de toutes les cultures, ethnies, de toute la nation, et qu\u2019il est \u00e9galement appel\u00e9 \u00e0 offrir ses bons offices non seulement \u00e0 ses compatriotes mais aussi aux concitoyens \u00e9trangers. Il devrait donc, \u00e0 ce titre, poss\u00e9der un minimum de comp\u00e9tence. Cependant, au vu des informations obtenues au commissariat urbain Lubumbashi\/Centre, pr\u00e8s de 65% des effectifs dans le corps de la Police sont repr\u00e9sent\u00e9s par des policiers non dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n<p>Etant donn\u00e9 que la repr\u00e9sentativit\u00e9 est une cons\u00e9quence ou un reflet de l\u2019attractivit\u00e9, cette situation nous a conduit \u00e0 affirmer qu\u2019il se pose un s\u00e9rieux probl\u00e8me d\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels (dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019Etat et cadres universitaires) \u00e0 la PNC.<\/p>\n<p>En vue de toujours prouver l\u2019effectivit\u00e9 du probl\u00e8me et de renforcer notre observation, nous sommes all\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 interroger 267 candidats potentiels parmi lesquels 201 ont affirm\u00e9 qu\u2019ils ne pourraient pas du tout accepter une offre d\u2019emploi de la PNC, 212 ont soutenu qu\u2019ils n\u2019ont pas du tout l\u2019intention de soumettre leurs candidatures \u00e0 la PNC et 185 ont affirm\u00e9 qu\u2019ils n\u2019aimeraient pas du tout travailler \u00e0 la PNC.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s question de d\u00e9part et exploration de la litt\u00e9rature sur l\u2019attractivit\u00e9, nous nous sommes propos\u00e9 de formuler une question centrale de la recherche \u00e0 laquelle nous avons donn\u00e9 une r\u00e9ponse provisoire d\u00e9clin\u00e9e en cinq sous-hypoth\u00e8ses. Voici comment se pr\u00e9sente la question\u00a0: \u00ab\u00a0<strong>Quels sont les facteurs d\u00e9terminant la faible attractivit\u00e9 au m\u00e9tier de policier de candidats ayant le niveau d\u2019\u00e9tude exig\u00e9 par le l\u00e9gislateur ?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>Apr\u00e8s mises \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de nos hypoth\u00e8ses au moyen de quelques m\u00e9thodes et techniques de collecte et de traitement des donn\u00e9es (m\u00e9thode d\u2019\u00e9tude de cas, technique d\u2019enqu\u00eate, technique d\u2019analyse documentaire et m\u00e9thode statistique), les r\u00e9sultats ont montr\u00e9 qu\u2019il existe une relation positive et tr\u00e8s significative entre le capital marque employeur et l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle (l\u2019image de marque n\u00e9gative de la PNC constitue un d\u00e9terminant significatif de la faible attractivit\u00e9 des candidats potentiels). S\u2019agissant des sous hypoth\u00e8ses, seul le facteur \u00ab\u00a0Valeur int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb a pu apparaitre comme un d\u00e9terminant significatif de l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle. En d\u2019autre termes et d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats de note recherche, la faible attractivit\u00e9 des candidats potentiels n\u2019est expliqu\u00e9e ni par les bas salaires offerts \u00e0 la PNC, ni par quelque autre facteur mais plut\u00f4t par le fait que les candidats potentiels de la ville de Lubumbashi (dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019Etat et cadres universitaires) d\u00e9sirent travailler dans une organisation offrant un cadre de travail excitant, qui pr\u00f4ne le recours \u00e0 des pratiques novatrices et qui valorise et mobilise les capacit\u00e9s cr\u00e9atives de ses employ\u00e9s, lesquelles conditions ne se rencontrent pas \u00e0 la PNC. Les d\u00e9sid\u00e9ratas des candidats potentiels sont donc orient\u00e9s beaucoup plus vers une organisation mettant l\u2019accent sur l\u2019innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9. Cela peut s\u2019expliquer par le fait que la plupart des candidats potentiels interrog\u00e9s sont des jeunes<sup><sup><a id=\"post-4095-footnote-ref-15\" href=\"#post-4095-footnote-15\">[16]<\/a><\/sup><\/sup> n\u00e9s au cours d\u2019une p\u00e9riode et dans le contexte comptemporain qui correspondent \u00e0 beaucoup d\u2019innovations technologiques.<\/p>\n<p>D\u2019un point de vue manag\u00e9rial, nos r\u00e9sultats montrent que la Police nationale congolaise (PNC) devrait investir dans son capital marque employeur en vue de raffiner ou peaufiner son image qui s\u2019av\u00e8re jusque-l\u00e0 n\u00e9gatif aux yeux du public. Cela constitue un moyen efficace pour attirer les candidats potentiels. En effet, de nombreuses recherches ont montr\u00e9 que les candidats sont plus attir\u00e9s par les entreprises qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une image de marque employeur attrayante ou d\u2019un capital marque employeur fort (Knox &amp; Freeman, 2006\u00a0; Cable &amp; Turban, 2003\u00a0; Highhouse &amp; al., 1999). Des chercheurs ont \u00e9galement affirm\u00e9 que les hommes sont normalement attir\u00e9s par des employeurs dont les valeurs et la personnalit\u00e9 leur correspondent (Lievens &amp; Highhouse , 2003).<\/p>\n<p>De mani\u00e8re plus particuli\u00e8re, puisque la marque employeur (ME) est identifi\u00e9e ou d\u00e9finie comme un ensemble d\u2019avantages qu\u2019un salari\u00e9 aper\u00e7oit dans le fait d\u2019\u0153uvrer pour le compte d\u2019une organisation (Berthon, Ewing , &amp; Hah , 2005), et puisque la plupart des potentiels candidats interrog\u00e9s ont affirm\u00e9 qu\u2019ils aimeraient bien travailler dans une organisation qui va leur offrir un cadre de travail excitant, qui va utiliser des pratiques de travail novatrices et valoriser et mobiliser leurs capacit\u00e9s cr\u00e9atives, la PNC devrait donc, dans un premier lieu, songer \u00e0 mettre en place une direction de la marque employeur qui s\u2019occuperait d\u2019adapter son environnement de travail aux diff\u00e9rentes exigences des candidats potentiels susdites. Ensuite, puisque les diff\u00e9rents avantages constituant le capital marque employeur (CME) doivent faire l\u2019objet d\u2019une communication (via diff\u00e9rents canaux\u00a0: employ\u00e9s actuels, m\u00e9dias, r\u00e9seaux sociaux, bouche \u00e0 oreille,\u2026) en vue d\u2019attirer les futurs employ\u00e9s, et vu qu\u2019il se fait ressentir \u00e0 la PNC un besoin d\u2019avoir des collaborateurs qui correspondent aux crit\u00e8res pr\u00e9vus par le l\u00e9gislateur, la PNC devrait alors, apr\u00e8s avoir rempli les diff\u00e9rentes exigences susmentionn\u00e9es en rapport avec le facteur \u00ab\u00a0Valeur int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb, entreprendre des activit\u00e9s de communication en r\u00e9alisant des promesses allant dans le sens de dire aux candidats potentiels qu\u2019une fois engag\u00e9s \u00e0 la PNC, ils rencontreront les conditions auxquelles ils s\u2019attendent.<\/p>\n<p>Bien que la dimension \u00ab\u00a0Valeur \u00e9conomie et service \u00e0 la communaut\u00e9\u00a0\u00bb (qui contenait des items li\u00e9s au salaire) n\u2019a pas expliqu\u00e9 le probl\u00e8me, la PNC ne devrait pas la n\u00e9gliger mais elle devrait plut\u00f4t penser \u00e0 am\u00e9liorer aussi les conditions de travail de ses employ\u00e9s en termes de salaire car, comme Frederick Herzberg (1968) a eu \u00e0 le souligner, le salaire n\u2019est certes pas un facteur de motivation mais un facteur d\u2019hygi\u00e8ne (facteur extrins\u00e8ques ou d\u2019ambiance) dont l\u2019absence peut conduire \u00e0 l\u2019insatisfaction des employ\u00e9s actuels, voire m\u00eame constituer un frein \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels (futurs employ\u00e9s).<\/p>\n<p>Le champ ouvert par la pr\u00e9sente recherche est vaste. Pour notre part, nous ne nous sommes int\u00e9ress\u00e9 qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019effet du capital marque employeur sur l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels (externes \u00e0 la PNC). Nous pensons qu\u2019orienter la m\u00eame \u00e9tude vers les agents de la PNC ou \u00e9valuer simultan\u00e9ment les effets de la marque employeur (ME) sur les employ\u00e9s actuels et potentiels de cette organisation serait une voie de recherche beaucoup plus int\u00e9ressante. Cela permettrait d\u2019\u00e9valuer la congruence et l\u2019impact simultan\u00e9 de la ME interne et externe sur les attitudes et les comportements des salari\u00e9s et des candidats. D\u2019autres chercheurs pourraient \u00e9galement faire des investigations pour arriver \u00e0 identifier les facteurs qui expliquent l\u2019attractivit\u00e9 des candidats potentiels vers certaines organisations (congolaises ou lushoises) plut\u00f4t que d\u2019autres, et proposer des solutions aux organisations en termes d\u2019observations des meilleures pratiques (<em>Benchmarking<\/em>).<\/p>\n<p>Nous ne nous estimons pas avoir \u00e9tudi\u00e9 la notion de l\u2019attractivit\u00e9 dans toute sa complexit\u00e9, nous avons juste apport\u00e9 une pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice qui avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre construit par nos pr\u00e9d\u00e9cesseurs. Nous pensons avoir conduit ce travail \u00e0 constituer une r\u00e9f\u00e9rence pour le monde scientifique et \u00e0 servir de guide en mati\u00e8re de Marketing RH en g\u00e9n\u00e9ral et de l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle (AO) en particulier.<\/p>\n<p><strong>6. Bibliographie<\/strong><\/p>\n<p>Agrawal, &amp; Swaroop. (2009). \u201cEffect of employer brand image on application intentions of B-School undergraduates\u201d. Vision-The Journal of Business Perspectives, Vol. 13, N\u00b0 3, p. 41-49.<\/p>\n<p>Aln\u0131a\u00e7\u0131k. (2012). Identifying dimensions of attractiveness in employer branding: effects of age, gender, and current employment status. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 58, 1336-1343.<\/p>\n<p>Benraiss-Noailles, &amp; Viot . (2017). L\u2019 attractivit\u00e9 des entreprises low-cost? Le r\u00f4le du CapitalMarque Employeur. Revue Fran\u00e7aise de Gestion, Lavoisier, 2017, Les strat\u00e9gies low-cost.<\/p>\n<p>Berthon, Ewing , &amp; Hah . (2005). \u201cCaptivating company: Dimensions of attractiveness in employer branding\u201d. International Journal of Advertising, Vol. 24, n\u00b02, p. 151-172.<\/p>\n<p>Cable, &amp; Turban. (2001). 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(2003). \u201cThe relation of instrumental and symbolic attributes to a company\u2019s attractiveness as an employer\u201d. Personal Psychology, Vol. 65,, p. 75-101.<\/p>\n<p>Rampl, &amp; Kenning. (2014). Employer brand trust and affect: Linking brand personality to employer brand attractiveness. European Journal of Marketing, Vol. 48, p. 218-236.<\/p>\n<p>Rynes. (1991). Recruitment, job choice, and post-hire consequences: A call for new research directions. In M. D. Dunnette &amp; L. M. Hough (Eds.), Handbook of industrial and organizational psychology, vol. 2, p. 399\u2013444.<\/p>\n<p>Sem, &amp; Cornet. (2018). Methodes de recherche en sciences \u00e9conomiques et de gestion. Editions universitaires europ\u00e9ennes.<\/p>\n<p>Shahzad, Khurran, Asmia, Khan, &amp; Zafar. (2011). \u201cRelationship between perceived employer branding and intention to apply: evidence from Pakistan\u201d. 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Personnel Psychology, Vol. 40, n\u00b02, p. 261-285.<\/p>\n<p>Constitution de la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo du 18 F\u00e9vrier 2006.<\/p>\n<p>D\u00e9cret-loi n\u00b0002\/2002 du 26 Janvier 2002 portant cr\u00e9ation de la Police nationale congolaise.<\/p>\n<p>\u2606 <a id=\"post-4095-_bookmark2\"><\/a><strong>ATTRACTIVENESS OF POTENTIAL CANDIDATES TO POLICE OFFICER PROFESSION IN THE CITY OF LUBUMBASHI<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li id=\"post-4095-footnote-0\">Il s\u2019agit l\u00e0 du dipl\u00f4me d\u2019Etat. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-0\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-1\">Propos recueillis \u00e0 l\u2019\u00e9cole de formation de la Police de Kasapa. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-1\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-2\">Une Police r\u00e9publicaine est celle qui travaille en respectant les lois du pays, le droit du citoyen, tout en ex\u00e9cutant loyalement les missions qui lui sont confi\u00e9es. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-2\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-3\">La Police professionnelle, quant \u00e0 elle, est une structure qui accompli ses t\u00e2ches avec performance de mani\u00e8re \u00e0 satisfaire la population sous sa protection, et ex\u00e9cute ses missions de protection, de r\u00e9tablissement de l\u2019ordre public sans moult reproches, sans effusion de sang. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-3\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-4\">Rampl et Kenning (2014) d\u00e9finissent l\u2019attractivit\u00e9 organisationnelle (AO) comme \u00ab l\u2019intention de candidater ou d\u2019accepter des offres potentielles de la part d\u2019un employeur particulier \u00bb. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-4\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-5\">L&#8217;\u00e9chantillon par choix raisonn\u00e9 est une m\u00e9thode de s\u00e9lection d&#8217;un \u00e9chantillon par laquelle la repr\u00e9sentativit\u00e9 de l&#8217;\u00e9chantillon est assur\u00e9e par une d\u00e9marche raisonn\u00e9e. Il consiste \u00e0 former un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de l&#8217;ensemble de la population sans recourir \u00e0 une m\u00e9thode probabiliste. Cet \u00e9chantillon n&#8217;est pas statistiquement repr\u00e9sentatif et le pr\u00e9l\u00e8vement doit s&#8217;effectuer suivant des crit\u00e8res fix\u00e9s \u00e0 l&#8217;avance. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-5\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-6\">Les \u00e9tudes sur l\u2019attractivit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es beaucoup plus en dehors de l\u2019Afrique, dans des pays tels que la Belgique, la France, l\u2019Angleterre, l\u2019Indon\u00e9sie, l\u2019inde, les Etas unis d\u2019Am\u00e9rique, etc. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-6\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-7\">Le sondage a \u00e9t\u00e9 m\u00e9n\u00e9e au moyen d\u2019un questionnaire d\u2019enqu\u00eate \u00e9lectronique r\u00e9dig\u00e9 et administr\u00e9 avec l\u2019aide de la plateforme \u201cGoogle forms\u201d, et dont voici le lien : https:\/\/forms.gle\/FvGLC9irCBitVcGY9 <a href=\"#post-4095-footnote-ref-7\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-8\">La variance fait ici allusion \u00e0 la quantit\u00e9 d\u2019informations contenues dans la base des donn\u00e9es devant \u00eatre soumises au traitement ou \u00e0 l\u2019analyse. Ainsi, la variance de cinq dimensions ou facteurs de notre \u00e9tude qui correspond \u00e0 83% signifie que les cinq facteurs capturent \u00e0 eux-seuls 83% de l\u2019information recueillie aupr\u00e8s de 267 enqu\u00eat\u00e9s et contenue dans notre base des donn\u00e9es. Nous avons donc accept\u00e9 de ne consid\u00e9rer que 83% d\u2019informations et de perdre 17%. L\u2019avantage c\u2019est que, bien qu\u2019on perd une portion d\u2019informations, on gagne en termes de r\u00e9duction de la quantit\u00e9 de ces informations m\u00eame ou de la dimension du probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-8\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-9\">Une communalit\u00e9 permet d\u2019indiquer si un item explique bien ou mal un facteur. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-9\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-10\">Voici ci-dessous les items qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s de l\u2019\u00e9chelle du CME\u00a0:\n<p><strong>CME21_APPL\u00a0:<\/strong> Une organisation socialement responsable et qui respecte l&#8217;environnement, les droits de l&#8217;homme et du citoyen et qui prot\u00e8ge convenablement la population et ses biens.<\/p>\n<p><strong>CME22_APPL\u00a0:<\/strong> Une organisation dans laquelle j\u2019aurai l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;appliquer ce que j&#8217;ai appris pendant mes \u00e9tudes.<\/p>\n<p><strong>CME24_APPL\u00a0:<\/strong> Une organisation dans laquelle je vais me sentir accept\u00e9 et \u00e0 laquelle je vais me sentir appartenir<\/p>\n<p><strong>CME6_SOC\u00a0:<\/strong> Une organisation dans laquelle l&#8217;environnement de travail suscite des relations favorables ou agr\u00e9ables entre les travailleurs<\/p>\n<p><strong>CME11_ECO\u00a0:<\/strong> Une organisation dans laquelle j\u2019aurai des opportunit\u00e9s de promotion<\/p>\n<p><strong>CME16_DEV\u00a0:<\/strong> Une organisation dans laquelle je serai encourag\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9 par mes chefs lorsque je r\u00e9alise du bon travail <a href=\"#post-4095-footnote-ref-10\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-11\">Le coefficient alpha de Cronbach (\u03b1) est une statistique ou une mesure utilis\u00e9e notamment en psychom\u00e9trie pour m\u00e9surer la coherence interne (ou la fiabilit\u00e9) des questions pos\u00e9es lors d\u2019un test (les r\u00e9ponses aux questions portant sur un m\u00eame sujet d\u00e9vant \u00eatre corr\u00e9l\u00e9es). Sa valeur est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 1, \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9e comme acceptable \u00e0 partir de 0,7. Le coefficient alpha de Cronbach doit dans tous les cas \u00eatre calcul\u00e9 apr\u00e8s la validit\u00e9 interne d\u2019un test, on dira donc que la validit\u00e9 interne est un pr\u00e9alable au calcul de la fid\u00e9lit\u00e9. (<a href=\"https:\/\/fr.m.wikipedia.org\">https:\/\/fr.m.wikipedia.org<\/a> : consult\u00e9 le 19 ao\u00fbt 2021) <a href=\"#post-4095-footnote-ref-11\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-12\">Le Chi-2 est une analyse ou un test qui permet de mesurer l\u2019independance entre deux variables ou deux groupes de variables. S\u2019il n\u2019est pas significatif, les deux variables sont consider\u00e9es comme ind\u00e9pendantes ; s\u2019il est significatif, les deux variables entretiennent une realtion, une forme d\u2019association. Dans notre cas, le Chi-carr\u00e9 est tr\u00e8s significatif car la probabilit\u00e9 critique (p) qui lui est associ\u00e9e est inferieure \u00e0 0,001. Il existe donc une relation entre les variables ind\u00e9pendantes et la variable d\u00e9pendante de notre \u00e9tude. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-12\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-13\">Le RMSEA (Root mean square error of approximation) est quant \u00e0 lui un indice d\u2019ajustement absolu utilis\u00e9 dans les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9quations structurelles (ou la mod\u00e9lisation par les \u00e9quations structurelles) afin de connaitre si le mod\u00e8le est bien ajust\u00e9 ou pas. Lorsque la valeur du RMSEA est inf\u00e9rieure \u00e0 0,08, l\u2019ajustement est acceptable et si elle est sup\u00e9rieure \u00e0 0,10, l\u2019ajustement du mod\u00e8le est mauvais. Dans notre cas la valeur du RMSEA est de 0,066. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-13\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-14\">Il y a ch\u00f4mage involontaire quand des individus souhaitent travailler au taux de salaire courant offert sur le march\u00e9 et ne trouvent pas d\u2019emploi (G\u00e9n\u00e9reux, 2016). <a href=\"#post-4095-footnote-ref-14\">\u2191<\/a><\/li>\n<li id=\"post-4095-footnote-15\">Parmi les 267 candidats potentiels ayant particip\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate, 214 sont \u00e2g\u00e9s entre 18 et 25 ans, 42 sont \u00e2g\u00e9s entre 25 et 30 ans et 11 ont plus de 30 ans. <a href=\"#post-4095-footnote-ref-15\">\u2191<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MBAZ RUMANG Jeana* Universit\u00e9 de Lubumbashi, R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo Keywords: Hr Marketing, Employer Brand Equity, Organizational Attractiveness, Potential Candidates&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[124],"tags":[],"class_list":["post-4095","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","wpcat-124-id"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.8 - 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