{"id":2545,"date":"2022-10-31T10:54:00","date_gmt":"2022-10-31T10:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ijssass.com\/journal\/?p=2545"},"modified":"2025-04-16T21:33:11","modified_gmt":"2025-04-16T21:33:11","slug":"gouvernance-institutionnelle-de-la-redd-en-republique-democratique-du-congo-diagnostic-et-proposition-des-voies-damelioration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ijssass.com\/journal\/gouvernance-institutionnelle-de-la-redd-en-republique-democratique-du-congo-diagnostic-et-proposition-des-voies-damelioration\/","title":{"rendered":"GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE DE LA REDD+ EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO:\u00a0Diagnostic et proposition des voies d\u2019am\u00e9lioration"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/ijssass.com\/index.php\/ijssass\/index\">International Journal of Social Sciences and Scientific Studies (2022) <\/a><\/p>\n<p>Listes de contenus disponibles sur:<a href=\"https:\/\/scholar.google.com\/scholar?hl=en&amp;as_sdt=0%2C5&amp;q=Ijssass&amp;btnG=\"> S<\/a>cholar<\/p>\n<p><strong>Gouvernance Institutionnelle De La Redd+ En Republique Democratique Du Congo:\u00a0Diagnostic Et Proposition Des Voies d\u2019Am\u00e9lioration\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Journal homepage: ijssass.com\/index.php\/ijssass<\/p>\n<p><a id=\"post-2545-Do women ask the same questions as men i\"><\/a> GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE DE LA REDD+ EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO:\u00a0Diagnostic et proposition des voies d\u2019am\u00e9lioration\u00a0\u2606<\/p>\n<p>CLAUDE BOYOO ITAKA <a href=\"#post-2545-_bookmark2\">*<\/a><\/p>\n<ol>\n<li><em>Assistant universit\u00e9 P\u00e9dagogique Nationale Doctorant, Universit\u00e9 de Kinshasa<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>Received 9 September 2022; Accepted 03 October 2022<\/p>\n<p>Available online 25 October 2022<\/p>\n<p>2787-0146\/\u00a9  .<\/p>\n<p>A R T I C L E I N F O<\/p>\n<p><em>Keywords:<\/em><\/p>\n<p>Gouvernance institutionnelle<\/p>\n<p>Redd+<\/p>\n<p>Diagnostic<\/p>\n<p>Am\u00e9lioration<\/p>\n<p>A B S T R A C T<\/p>\n<p>La R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo est l\u2019un des pays leaders engag\u00e9s, depuis 2009, au m\u00e9canisme de r\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et de la d\u00e9gradation des for\u00eats, la &#8220;REDD+&#8221;. Cet engagement s\u2019est mat\u00e9rialis\u00e9 notamment par la mise en place d\u2019un arrangement institutionnel charg\u00e9 de mise en \u0153uvre, de suivi et \u00e9valuation de ce processus. Ceci traduit la volont\u00e9 du pays, dont plus de 90% des \u00e9missions de GES proviennent du secteur des for\u00eats, de faire de la REDD+ une question transversale et int\u00e9grante dans toutes les politiques publiques nationales. Cependant, en d\u00e9pit de la convergence de leurs missions, ces structures fonctionnent de fa\u00e7on d\u00e9connect\u00e9e et ind\u00e9pendante avec une parcelle de collaboration qui se d\u00e9veloppe difficilement. Bref, des disfonctionnements institutionnels qui r\u00e9duisent les perspectives d\u2019atteinte des objectifs climatiques du pays. Ainsi, le pr\u00e9sent article proc\u00e8de au diagnostic de l\u2019arrangement institutionnel de la REDD+ en RDC afin de proposer les voies de son am\u00e9lioration.<\/p>\n<p><strong>Introduction <\/strong><\/p>\n<p>Depuis la cr\u00e9ation du Groupe d\u2019Experts intergouvernementaux sur le climat en 1988 et l\u2019adoption de la Convention cadre des Nations Unies sur le climat en 1992, le changement climatique est devenu un enjeu majeur des relations internationales.<\/p>\n<p>En effet, conscients de la n\u00e9cessit\u00e9 de combiner leurs efforts, de la dimension internationale de la menace et de leurs limites structurelles \u00e0 apporter individuellement des r\u00e9ponses appropri\u00e9es, les Etats ont mis en place une machine diplomatique pouvant leur permettre de n\u00e9gocier, d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 cette riposte globale.<\/p>\n<p>De toutes ces n\u00e9gociations, s\u2019est install\u00e9 un r\u00e9gime international du climat qui s\u2019alimente et se met \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement gr\u00e2ce aux contributions des scientifiques et aux nombreux accords internationaux y relatifs. Les responsabilit\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralement anthropiques, y sont \u00e9tablies ainsi que les pistes de solution pour arr\u00eater l\u2019h\u00e9morragie et identifier les voies d\u2019un futur durable. Il convient toutefois, de noter qu\u2019\u00e0 la base de cette crise, se trouvent les \u00e9missions anthropiques de gaz \u00e0 effet de serre li\u00e9es aux multiples besoins d\u2019industrialisation et aux activit\u00e9s \u00e9conomiques. Il s\u2019agit entre autre de la consommation accrue d\u2019\u00e9nergies fossiles, de l\u2019agriculture, de l\u2019\u00e9levage, de l\u2019abattage des for\u00eats tropicales, etc. La d\u00e9forestation et la d\u00e9gradation des for\u00eats repr\u00e9sentent environ 20\u00a0% des \u00e9missions de carbone,[ https:\/\/www.wwf.fr\/vous-informer\/actualites\/comprendre-limpact-de-la-foret-sur-le-climat#].Ce qui fait du secteur forestier le troisi\u00e8me plus grand \u00e9metteur apr\u00e8s l\u2019approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019industrie. Ainsi, pour faire face \u00e0 cette situation, l\u2019ONU a mis en place un m\u00e9canisme de r\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et la d\u00e9gradation des forets (REDD+). Lequel m\u00e9canisme vise \u00e0 r\u00e9compenser les pays en d\u00e9veloppement qui restaurent, maintiennent ou accroissent leurs stocks de carbone forestier, [VALENTIN BELLASSEN ET ALI, 2008].<\/p>\n<p>La R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo est l\u2019un des pays leaders engag\u00e9, depuis 2009, au m\u00e9canisme international de r\u00e9duction de la d\u00e9forestation et de la d\u00e9gradation des for\u00eats, connu sous le sigle &#8220;REDD+&#8221;. Cet engagement s\u2019est mat\u00e9rialis\u00e9, d\u2019une part par la mise en place des m\u00e9canismes institutionnels charg\u00e9s de mise en \u0153uvre, de suivi et \u00e9valuation de ce processus qui a \u00e9t\u00e9 concr\u00e9tis\u00e9 par le D\u00e9cret 09\/40 du 26\/11\/2009 portant Cr\u00e9ation, Composition et Organisation de la Structure de mise en \u0152uvre du processus de r\u00e9duction des \u00e9missions issues de la d\u00e9forestation et la d\u00e9gradation des forets. Partant de l\u2019analyse institutionnelle de ces structures, un des grands enjeux qui semble avoir \u00e9t\u00e9 un peu n\u00e9glig\u00e9 jusqu\u2019ici est la coordination des acteurs au niveau tant national que local. Pourtant, il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 que la r\u00e9alisation de la REDD+ pr\u00e9suppose une architecture nationale ou une structure de gouvernance qui facilite les actions d\u2019ensemble et produit, en mati\u00e8re d\u2019att\u00e9nuation du carbone, des r\u00e9sultats effectifs, efficaces et \u00e9quitables, [ANGELSEN, A. (DIR). ET ALI, 2010].<\/p>\n<p>En effet, en d\u00e9pit de la convergence de leurs missions, ces organes fonctionnent de fa\u00e7on d\u00e9connect\u00e9e et ind\u00e9pendante avec une parcelle de collaboration qui se d\u00e9veloppe petit \u00e0 petit. Bien que leurs attributions soient sp\u00e9cifiques, au nom de la qu\u00eate de survie et de consolidation de leur existence, consid\u00e9rant la divergence de leurs int\u00e9r\u00eats, ces structures finissent par s\u2019opposer, voir s\u2019affronter. Pour se rendre incontournable dans le management du processus, chaque acteur monte les strat\u00e9gies afin de se maintenir, de s\u2019affirmer, voire m\u00eame d\u2019arracher une partie du pouvoir des autres. Malheureusement, ces disfonctionnements constituent un des obstacles majeurs pour l\u2019atteinte de ses objectifs climatiques du pays et ne lui permettent pas \u00e0 maximiser ses avantages dans le cadre de financements internationaux relatifs au climat.\u00a0La pr\u00e9sente \u00e9tude se fixe, ainsi, comme objectif de proc\u00e9der \u00e0 un diagnostic institutionnel de la gouvernance du processus REDD+ en RDC afin de proposer les voies de son am\u00e9lioration. Grace \u00e0 l\u2019analyse strat\u00e9gique, il sera ici question d\u2019interroger les cadres juridiques, les missions de chaque acteur en \u00e9valuant les parcelles de collaboration, les strat\u00e9gies, les pouvoirs, les capacit\u00e9s ainsi que les faiblesses de chaque acteur afin de proposer les arrangements institutionnels adapt\u00e9s \u00e0 la port\u00e9e multisectorielle et surtout diplomatique du processus REDD+. La particularit\u00e9 de cette \u00e9tude r\u00e9side dans son caract\u00e8re manag\u00e9rial consistant plut\u00f4t \u00e0 l\u2019analyse institutionnelle des organes charg\u00e9s de la conduite du m\u00e9canisme REDD+ en RDC. En effet, plusieurs \u00e9tudes disponibles se consacrent essentiellement sur les analyses juridiques, fiscales, socio-\u00e9conomiques des reformes \u00e0 engager ou des programmes et projets (r\u00e9alis\u00e9s ou en cours d\u2019ex\u00e9cution) ayant l\u2019incidence avec la REDD+ (foret, am\u00e9nagement du territoire, agriculture, foncier, etc). Peu d\u2019\u00e9tudes se consacrent \u00e0 l\u2019analyse strat\u00e9gique des acteurs institutionnels charg\u00e9s de piloter ce processus, pourtant un des facteurs primordiaux pour sa r\u00e9ussite. Sur ce, il se subdivise en cinq parties. La premi\u00e8re d\u00e9crit le contexte historique d\u2019institutionnalisation des m\u00e9canismes REDD+ au niveau international. La deuxi\u00e8me partie quant \u00e0 elle pr\u00e9sente le sch\u00e9ma institutionnel et strat\u00e9gique mis en place en RDC pour la gestion du processus REDD+. En troisi\u00e8me partie, il sera question de pr\u00e9senter les r\u00e9alisations accomplies dans le cadre du sch\u00e9ma institutionnel. Apr\u00e8s l\u2019analyse des insuffisances (quatri\u00e8me partie), nous allons pr\u00e9senter les voies d\u2019am\u00e9lioration institutionnelle (cinqui\u00e8me partie).<\/p>\n<p><strong>II. MATERIELS ET METHODES <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Pr\u00e9sentation du terrain d\u2019\u00e9tude <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>La pr\u00e9sente \u00e9tude s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e en R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo, pays de l\u2019Afrique centrale, C\u2019est le troisi\u00e8me pays le plus peupl\u00e9 d\u2019Afrique, ainsi que le pays francophone le plus peupl\u00e9, avec une superficie de 2.345 millions km<sup>2 <\/sup>ayant pour devise, justice paix et travail. Selon les \u00e9tudes men\u00e9es par FRMI en 2018, la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo, compte environ 114,5 millions d\u2019hectares de for\u00eats denses en 2017, ce qui repr\u00e9sente 50% de la superficie totale des terres. Une \u00e9tude de la FAO, [2020], comptabilise 126 millions d\u2019hectares de for\u00eat. Notre \u00e9tude, met un int\u00e9r\u00eat particulier aux zones op\u00e9rationnelles de la REDD+ \u00e0 forte couverture foresti\u00e8re.<\/p>\n<p><strong> 2. M\u00e9thodes et techniques<\/strong><\/p>\n<p>Dans le cadre de cette \u00e9tude, nous avons fait recours \u00e0 la m\u00e9thode d\u2019analyse strat\u00e9gique qui nous a permis d\u2019analyser le comportement et la r\u00e9partition de pouvoir entre les acteurs institutionnels impliqu\u00e9s dans le pilotage du processus REDD+ en R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo. Cette m\u00e9thode nous a \u00e9galement aid\u00e9s \u00e0 identifier le r\u00f4le, les int\u00e9r\u00eats parfois divergents des acteurs nationaux impliqu\u00e9s dans conduite de ce processus. Nous avons \u00e9galement recouru \u00e0 la m\u00e9thode juridique pour analyser les cadres juridiques internationaux et nationaux r\u00e9glementant les activit\u00e9s de REDD+. Pour la r\u00e9colte des donn\u00e9es, nous avons recourus aux techniques documentaires, pour la revue de la litt\u00e9rature existante sur la th\u00e9matique et l\u2019interview avec les principaux animateurs et parties prenantes du processus.<\/p>\n<p><strong>III. RESULTATS <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Mise au point th\u00e9orique sur la REDD+<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>La REDD+ (<em>Reduced Emissions from Deforestation and Forest D\u00e9gradation, <\/em>en anglais) est un m\u00e9canisme multilat\u00e9ral permettant de r\u00e9compenser par des actifs monnayables les r\u00e9ductions des \u00e9missions issues de la d\u00e9forestation et de la d\u00e9gradation des for\u00eats, [Article 1 du D\u00e9cret n\u00b0 09\/24 du 21\/05\/2009]. Alors que [PNUE et FONAREDD, 2008] pr\u00e9cise dans un article le sur Premier r\u00e9sum\u00e9 d\u2019information de la RDC sur la prise en compte et le respect des sauvegardes REDD+, De fa\u00e7on sp\u00e9cifique que ce m\u00e9canisme vise \u00e0 compenser les pays forestiers tropicaux qui contribuent \u00e0 la lutte globale contre les changements climatiques en r\u00e9duisant les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre caus\u00e9es par la d\u00e9forestation et la d\u00e9gradation des for\u00eats.<\/p>\n<p>Elle s\u2019appuie, selon CIFOR, [2008], sur les paiements ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats<em>, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il s\u2019agit de payer les propri\u00e9taires forestiers et les usagers de la for\u00eat pour r\u00e9duire les \u00e9missions et augmenter les quantit\u00e9s de carbone pi\u00e9g\u00e9es. <\/em>Ces paiements pour services environnementaux ou \u00e9co syst\u00e9miques (PSE) ont pour avantage de cr\u00e9er de fortes incitations affectant directement les propri\u00e9taires et les usagers des for\u00eats pour que ceux-ci g\u00e8rent mieux les for\u00eats et d\u00e9frichent moins les terrains forestiers.<\/p>\n<p>Pour rappel, les discussions autour de la REDD+ remontent des ann\u00e9es 1997 avec le d\u00e9bat autour de l\u2019inclusion des activit\u00e9s foresti\u00e8res dans le M\u00e9canismes de D\u00e9veloppement Propre (MDP) initi\u00e9 par le Protocole de Kyoto. Finalement, c\u2019est en 2005, lors de la Cop11 sur le climat tenue \u00e0 Montr\u00e9al (Canada) que ce m\u00e9canisme s\u2019est formalis\u00e9 \u00e0 la suite de la demande soumise par la Papouasie Nouvelle Guin\u00e9e et le Costa Rica s\u2019est formalis\u00e9 en 2005. Depuis, plus de 40 pays dont la RDC ont \u00e9labor\u00e9 des strat\u00e9gies et des politiques nationales de REDD+, et des centaines de projets de REDD+ ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s dans toutes les r\u00e9gions tropicales.<\/p>\n<p>Ainsi, pour la coordination des actions au niveau international, les Nations Unies ont mis en place, depuis 2008, le Programme ONU-REDD. S\u2019appuyant sur l\u2019expertise de l\u2019Organisation des Nations Unies pour l\u2019alimentation et l\u2019agriculture (FAO), du Programme des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement (PNUD) et du Programme des Nations Unies pour l\u2019environnement (PNUE), le Programme ONU-REDD <em>soutient des processus REDD+ pilot\u00e9s par les pays et travaille en faveur de l\u2019engagement inform\u00e9 et constructif de toutes les parties prenantes, y compris les peuples autochtones et autres communaut\u00e9s d\u00e9pendant de la for\u00eat, dans la mise en \u0153uvre de la REDD+ \u00e0 l\u2019\u00e9chelon national et international,[2018].<\/em><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Sch\u00e9ma institutionnel et strat\u00e9gique de gouvernance de la REDD+ en RDC<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Couvrant une superficie d\u2019\u00e0 peu pr\u00e8s 155,5 millions d\u2019hectares, soit 67% du territoire national, les for\u00eats de la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo repr\u00e9sentent 60% des for\u00eats du Bassin du Congo, 50% des for\u00eats denses d\u2019Afrique, et 10% des r\u00e9serves foresti\u00e8res tropicales de la plan\u00e8te.<\/p>\n<p>Cependant, en d\u00e9pit de leur importance \u00e9cologique et de leurs services \u00e9cosyst\u00e9miques, ces for\u00eats font l\u2019objet de plusieurs menaces et de convoitises. Les donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019\u00e9volution du couvert forestier indiquent une croissance importante du taux d\u00e9forestation et de d\u00e9gradation des forets en RDC. Une situation qui met la RDC en deuxi\u00e8me position mondiale des pays les plus affect\u00e9s par la perte des for\u00eats primaire en 2020 apr\u00e8s le Br\u00e9sil.<\/p>\n<p>Selon le rapport Global [Forest Watch de 2021], de\u00a02002\u00a0\u00e0\u00a02020,\u00a0le pays\u00a0a perdu\u00a05.32Mha\u00a0de for\u00eats primaires humides, repr\u00e9sentant\u00a034%\u00a0de la\u00a0perte de sa couverture foresti\u00e8re au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.\u00a0Il indique enfin que la superficie totale de for\u00eats primaires humides en\u00a0R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo\u00a0a diminu\u00e9 de\u00a05.1%\u00a0au cours de cette p\u00e9riode. Les causes de cette situation ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es depuis 2012. Il s\u2019agit principalement de l\u2019agriculture itin\u00e9rante sur br\u00fblis, de l\u2019exploitation artisanale du bois, de la carbonisation artisanale (bois \u00e9nergie), l\u2019exploitation mini\u00e8re et les feux de brousse. A ces 5 principaux moteurs de d\u00e9forestation, il faudrait ajouter la croissance d\u00e9mographique, les d\u00e9fis institutionnels (gouvernance, conflits arm\u00e9s, etc.), d\u00e9fis d\u2019urbanisation et la pauvret\u00e9.<\/p>\n<p>Dans une Publication du Minist\u00e8re de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable[2021], parlant de la Contribution D\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle Nationale R\u00e9vis\u00e9e, Kinshasa, 2021, de Aussi, selon les inventaires nationaux de gaz \u00e0 effet de serre, les \u00e9missions de la RDC sont pr\u00e9domin\u00e9es par le secteur \u00ab Foresterie et autres Affectation des Terres (FAT) \u00bb avec pr\u00e8s de 86% des \u00e9missions, suivi par les secteurs D\u00e9chet, Energie et Agriculture avec respectivement 11%, 0,86% et 0,61%.<\/p>\n<p>Ainsi, pour r\u00e9duire ses \u00e9missions dues principalement \u00e0 la d\u00e9forestation et autres utilisations des terres, la RDC est engag\u00e9e, depuis 2009, au processus de r\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et \u00e0 la d\u00e9gradation des forets (REDD+). C\u2019est dans ce cadre qu\u2019avec l\u2019appui du Programme des Nations Unies pour la REDD+ (Programme ONU-REDD) et du Fonds de Ppartenariat pour le Carbone Forestier de la Banque mondiale (FCPF), le pays a \u00e9labor\u00e9 un plan de pr\u00e9paration (R-PP) qui a fait de la RDC le premier des 47 pays du programme REDD+ \u00e0 finaliser sa phase de pr\u00e9paration, [PNUE et FONAREDD,2022]. Il s\u2019en est suivi du d\u00e9veloppement de l\u2019architecture institutionnelle charg\u00e9e du pilotage de processus.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>L\u2019architecture institutionnelle de gouvernance de la REDD+ en RDC <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est ici question de pr\u00e9senter les acteurs institutionnels ou priv\u00e9s ainsi que les m\u00e9canismes de collaboration dans la gestion du processus REDD+. Il s\u2019agit clairement de pr\u00e9senter l\u2019organisation et le fonctionnement de ces structures tout en analysant les pouvoirs d\u2019influence, la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s ainsi que les jeux d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs. En RDC, plusieurs acteurs interviennent directement ou indirectement dans le management du processus REDD+. Il s\u2019agit principalement des structures de mise en \u0153uvre du processus \u00e0 la REDD+ institu\u00e9es par le D\u00e9cret 09\/40 du 26\/11\/2009, du Fonds National REDD+, de l\u2019Unit\u00e9 de Coordination du Programme d\u2019Investissement pour la For\u00eat, du Fonds Forestier National, ainsi que les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile (GTCRR, REPALEF-RDC notamment). Aussi, il faudrait ajouter la Direction de D\u00e9veloppement Durable du Minist\u00e8re de l\u2019Environnement qui, \u00e0 travers sa Division Changement Climatique, non seulement coordonne plusieurs structures pr\u00e9cit\u00e9es mais \u00e9galement met en \u0153uvre, de fa\u00e7on autonome, des projets en lien avec la REDD+.<\/p>\n<p>A ces acteurs nationaux, on y trouve \u00e9galement les partenaires internationaux qui appuient et financent la mise en \u0153uvre des diff\u00e9rents projets. Tout en reconnaissant le r\u00f4le ainsi que les influences des autres acteurs (soci\u00e9t\u00e9 civile, secteur priv\u00e9 et les partenaires techniques et financiers), cette \u00e9tude s\u2019int\u00e9resse essentiellement aux instances administratives et politiques nationales pilotant le processus au niveau tant national que local. Ainsi, selon le D\u00e9cret pr\u00e9cit\u00e9, la structure de mise en \u0153uvre de la REDD+ en RDC est compos\u00e9e du Comit\u00e9 National, du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel et de la Coordination Nationale.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Le Comit\u00e9 National REDD+<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pr\u00e9sid\u00e9 par le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l\u2019Environnement, le Comit\u00e9 National est compos\u00e9 de 14 membres (dont un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la Pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique, de la Primature, du Minist\u00e8re de la D\u00e9centralisation, du Minist\u00e8re de l\u2019Agriculture, repr\u00e9sentant des ONG environnementales, repr\u00e9sentant de la F\u00e9d\u00e9ration des Entreprises du Congo), le Comit\u00e9 National est charg\u00e9 notamment de [Article 4 du D\u00e9cret 09\/40 du 26\/11\/2009].<\/p>\n<ul>\n<li><em>d\u00e9finir les orientations et les directives du processus REDD et de d\u00e9cider des actions \u00e0 mener\u00a0;<\/em><\/li>\n<li><em>approuver les plans de travail du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel et de la Coordination Nationale\u00a0;<\/em><\/li>\n<li><em>mettre en place un fonds national et de fixer les modalit\u00e9s de gestion et de redistribution des subventions et des ressources provenant du processus REDD. <\/em>Les membres du Comit\u00e9 National sont nomm\u00e9s par le Ministre ayant l\u2019environnement dans leurs attributions.\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Le Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Plac\u00e9 sous l\u2019autorit\u00e9 du Ministre de l\u2019Environnement, le Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel est charg\u00e9 notamment de planifier la mise en \u0153uvre des d\u00e9cisions du Comit\u00e9 National. Il est compos\u00e9 des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s des minist\u00e8res concern\u00e9s par l\u2019occupation ou l\u2019exploitation des espaces (Environnement, Agriculture, Affaires fonci\u00e8res, Urbanisme et Habitat, D\u00e9veloppement Rural, Plan, Finance, Mines et Energie). Sur proposition de leurs Ministres respectifs, ces membres nomm\u00e9s par le Ministre ayant l\u2019environnement dans ses attributions. Il sied de relever que la derni\u00e8re r\u00e9union du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel date depuis 2016 avec la cr\u00e9ation du Fonds National REDD.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>La Coordination Nationale REDD+ (CN-REDD)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Organe de coordination et de gestion quotidienne, la CN-REDD a notamment pour mission de[Article 10 du D\u00e9cret 09\/40 du 26\/11\/2009].:<\/p>\n<ul>\n<li>Assurer la coordination du processus REDD+ en RDC avec les initiatives gouvernementales et les bailleurs de fonds dans le domaine forestier\u00a0;<\/li>\n<li>Assurer la gestion quotidienne de la Coordination Nationale REDD+ et suivre les activit\u00e9s pr\u00e9vues dans le plan de travail annuel\u00a0;<\/li>\n<li>Assurer le Secr\u00e9tariat Technique du Comit\u00e9 National et du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel\u00a0;<\/li>\n<li>Formuler \u00e0 l\u2019intention du Ministre de l\u2019Environnement les propositions et assurer la mobilisation des experts nationaux et internationaux, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En outre, l\u2019Arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel n\u00b0047\/CAB\/MIN\/EDD\/AAN\/MML\/05\/2018 du 09 mai 2018 fixant la proc\u00e9dure d\u2019homologation des investissements REDD+ en RDC confie \u00e0 la CN-REDD la fonction de teneur du registre national REDD+. A ce sujet et sous l\u2019Autorit\u00e9 du Ministre de l\u2019Environnement, elle a pour missions d\u2019assurer\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><em>La v\u00e9rification de l\u2019enregistrement des donn\u00e9es requises,<\/em><\/li>\n<li><em>La conformit\u00e9 des donn\u00e9es enregistr\u00e9es,<\/em><\/li>\n<li><em>La conformit\u00e9 de recevabilit\u00e9,<\/em><\/li>\n<li><em>L\u2019enregistrement des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence des investissements REDD+,<\/em><\/li>\n<li><em>L\u2019enregistrement de la demande d\u2019homologation et des donn\u00e9es y relatives,<\/em><\/li>\n<li><em>Le contr\u00f4le de l\u2019honorabilit\u00e9 du porteur des investissements REDD+,<\/em><\/li>\n<li><em>La publication d\u2019un investissement REDD+,<\/em><\/li>\n<li><em>La publication du rapport de validation des documents du projet et\/ou programme juridictionnel REDD+,<\/em><\/li>\n<li><em>La publication du rapport de v\u00e9rification des r\u00e9ductions des \u00e9missions et\/ou unit\u00e9s de carbone d\u2019un projet et\/ou d\u2019un programme juridictionnel REDD+,<\/em><\/li>\n<li><em>Le suivi de la d\u00e9livrance, de la d\u00e9tention ou de la comptabilisation du transfert, de l\u2019annulation et de la mise en r\u00e9serve des r\u00e9ductions des \u00e9missions et\/ ou unit\u00e9s de carbone,<\/em><\/li>\n<li><em>La gestion du syst\u00e8me d\u2019information sur les sauvegardes socio-environnementales, etc.,<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>A cet effet, la CN-REDD constitue un des m\u00e9canismes institutionnels majeurs dans la gestion de financement carbone en RDC. Sur le plan administratif, la Coordination Nationale REDD+ est sous l\u2019autorit\u00e9 du Minist\u00e8re de l\u2019Environnement. Elle est attach\u00e9e \u00e0 la Direction de D\u00e9veloppement Durable et est sous la supervision du Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable. Il sied de relever qu\u2019avant la mise en place du FONAREDD, la CN-REDD avait la charge de la gestion et la repr\u00e9sentation du pays sur le processus REDD+, de la coordination des partenariats financiers, de la gestion des ressources humaines et des dynamiques provinciales ainsi que l\u2019appui aux n\u00e9gociations internationales. Cependant, depuis la fin de financement de la Banque Mondiale en 2016, la CN-REDD connait des s\u00e9rieux probl\u00e8mes de fonctionnement. Elle a perdu un grand nombre du personnel qualifi\u00e9 jadis sous contrat dans le cadre de mise en \u0153uvre des projets avec la Banque Mondiale.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Fonds National REDD+ (FONAREDD)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pr\u00e9vu par la Strat\u00e9gie-cadre Nationale REDD, le FONAREDD est <em>un instrument de mobilisation des financements, de coordination intersectorielle et du suivi des financements li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et \u00e0 la d\u00e9gradation des For\u00eats (REDD+), ainsi que l\u2019att\u00e9nuation des effets du changement climatique<\/em>[<a href=\"https:\/\/fonaredd-rdc.org\/qui-sommes-nous\/\">https:\/\/fonaredd-rdc.org\/qui-sommes-nous\/<\/a>].<\/p>\n<p>L\u2019id\u00e9e de la cr\u00e9ation d\u2019un Fonds National REDD+ se fonde sur la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer d\u2019un m\u00e9canisme \u00e0 m\u00eame de mobiliser et combiner diverses sources de financement et de garantir une allocation optimale et transparente des fonds vers les activit\u00e9s prioritaires REDD+[ Strat\u00e9gie-Cadre Nationale REDD de la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo ].<\/p>\n<p>De fa\u00e7on globale, le Fonds a pour mission de faciliter l\u2019utilisation strat\u00e9gique des contributions au travers d\u2019une coordination renforc\u00e9e, d\u2019une appropriation nationale accrue et d\u2019une allocation efficace ax\u00e9e sur la production de r\u00e9sultats. Il s\u2019agit plus sp\u00e9cifiquement de:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Mobiliser et combiner les diverses sources de financement publiques et priv\u00e9es, multilat\u00e9rales et bilat\u00e9rales, y compris les financements innovants, en d\u00e9veloppant les capacit\u00e9s nationales \u00e0 acc\u00e9der et \u00e0 d\u00e9bourser des paiements bas\u00e9s sur la performance ;<\/em><\/li>\n<li><em>Assurer et accro\u00eetre les capacit\u00e9s de coordination du gouvernement \u00e0 une mise en \u0153uvre rapide, coh\u00e9rente et efficace des activit\u00e9s REDD+ identifi\u00e9es comme prioritaires ;<\/em><\/li>\n<li><em>Assurer et accro\u00eetre les capacit\u00e9s nationales \u00e0 mesurer, notifier, et v\u00e9rifier de fa\u00e7on continue et transparente les r\u00e9sultats des activit\u00e9s financ\u00e9es par le Fonds, en s\u2019assurant du respect et de l\u2019application des standards des r\u00e9gimes de conformit\u00e9 \u00e9mergents.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le cadre de gouvernance provisoire du Fonds pr\u00e9voit\u00a0: un Comit\u00e9 de Pilotage, un Comit\u00e9 Technique et un Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Le Comit\u00e9 de Pilotage (COPIL)<\/strong>\u00a0: est un organe de d\u00e9cision et d\u2019orientation charg\u00e9 de garantir l\u2019op\u00e9rationnalisation du Fonds. C\u2019est lui qui approuve les programmes et projets sous financement du FONAREDD et autorise les d\u00e9caissements. Il est compos\u00e9 de quatorze membres, dont six Ministres (Finances, Environnement, Agriculture, Energie, Affaires fonci\u00e8res et Am\u00e9nagement du territoire), des repr\u00e9sentants des contributeurs, de la soci\u00e9t\u00e9 civile et du secteur priv\u00e9. Il est pr\u00e9sid\u00e9 par le Ministre des Finances et le Ministre de l\u2019Environnement et du D\u00e9veloppement Durable assure la Vice-Pr\u00e9sidence.<\/li>\n<li><strong>Le Comit\u00e9 Technique (CT),<\/strong> organe d\u2019appui conseil, est charg\u00e9 d\u2019examiner et d\u2019\u00e9mettre des avis et recommandations sur les plans d\u2019investissements, les programmes \u00e0 financer, les notes analytiques et les \u00e9valuations. Il est compos\u00e9 des experts multi sectoriels, de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des experts ind\u00e9pendants, de l\u2019ONU-REDD, du secteur universitaire.<\/li>\n<li><strong>Le Secr\u00e9tariat ex\u00e9cutif\u00a0: <\/strong>ancr\u00e9 dans le Minist\u00e8re des finances et appuy\u00e9 par le PNUD, il assure la programmation et le suivi-\u00e9valuation du portefeuille ainsi que la gestion quotidienne du Fonds. Il apporte un appui au COPIL et au CT.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Bien que juridiquement, il n\u2019y ait pas encore un cadre l\u00e9gal fixant l\u2019organisation et le fonctionnement du Fonds, il sied de signaler qu\u2019administrativement, le FONAREDD est log\u00e9 au sein du Comit\u00e9 Technique de Suivi et Evaluation des Reformes (CTR), au Minist\u00e8re des Finances.<\/p>\n<p>Aussi, conform\u00e9ment au protocole d\u2019Accord entre la RDC et le PNUD portant fournitures des services de gestion et autres services d\u2019appui au Fonds National REDD de la RDC sign\u00e9 en 2013, la gestion financi\u00e8re et administrative du FONAREDD est confi\u00e9e au PNUD jusqu\u2019en 2035. Il en est de m\u00eame pour le personnel du Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif qui est administrativement g\u00e9r\u00e9 selon les proc\u00e9dures du PNUD (le Gestionnaire). Le Gouvernement n\u2019intervient que dans le cadre des r\u00e9unions de Comit\u00e9 de pilotage pour fixer les orientations strat\u00e9giques et les modalit\u00e9s de d\u00e9caissement de financement.<\/p>\n<p>Il sied de rappeler enfin que ni la CN-REDD, ni le FONAREDD ne dispose pas de mandat pour n\u00e9gocier les financements pour le compte de l\u2019Etat. Ils d\u00e9pendent tous de leur Minist\u00e8re d\u2019attache.<\/p>\n<p>Outre ces structures sp\u00e9cifiques, il sied de signaler qu\u2019il existe d\u2019autres services qui s\u2019occupent ou sont concern\u00e9s par la gestion de la REDD+ en RDC. Il s\u2019agit de l\u2019Unit\u00e9 de Coordination du PIF et du Fonds Forestier National.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Unit\u00e9 de Coordination du Programme d\u2019Investissement pour les For\u00eats (UC-PIF)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il convient de noter que dans une publication,[ le Minist\u00e8re de l\u2019Environnement, Conservation de la Nature et Tourisme, <em>Plan d\u2019Investissement du Programme d\u2019Investissement pour la For\u00eat RDC, <\/em>Kinshasa, 2011] Pr\u00e9cise que des importants progr\u00e8s accomplis \u00e0 l\u2019\u00e9poque par la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo dans le processus de pr\u00e9paration \u00e0 la REDD+, elle avait \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e en juin 2010 comme un des huit pays pilotes du Programme d\u2019Investissement pour la For\u00eat.<\/p>\n<p>C\u2019est dans ce cadre que le Gouvernement, \u00e0 travers le Comit\u00e9 National REDD+ a \u00e9labor\u00e9 son plan d\u2019investissement et l\u2019a soumis au Sous-comit\u00e9 du FIP pour \u00e9valuation. Celui-ci constitue un cadre programmatique qui vise la concentration et la canalisation des interventions dans des zones g\u00e9ographiques restreintes situ\u00e9es dans les bassins d\u2019approvisionnement des grandes villes et consid\u00e9r\u00e9es comme les \u00ab points chauds \u00bb de d\u00e9forestation ainsi que vers des secteurs d\u2019activit\u00e9s permettant de r\u00e9pondre aux causes directes de la d\u00e9forestation et de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9ductions d\u2019\u00e9missions mesurables et valorisables.<\/p>\n<p>Ainsi, l\u2019op\u00e9rationnalisation de ce plan a n\u00e9cessit\u00e9 un montage institutionnel pouvant servir de cadre de pilotage des diff\u00e9rents projets y relatifs. C\u2019est \u00e0 ce titre qu\u2019en 2015, une Unit\u00e9 de Coordination a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par l\u2019Arr\u00eat\u00e9 Minist\u00e9riel N\u00b0 008\/CAB\/MIN\/ECN &#8211; DD\/01\/00\/RBM\/2015 du 19 novembre 2015 portant mise en place de la structure de mise en \u0153uvre du Programme d&#8217;Investissement pour la For\u00eat. Sous la supervision du Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l\u2019Environnement, l\u2019UC-PIF b\u00e9n\u00e9ficie plusieurs financements internationaux dont ceux de la Banque Mondiale et de la Banque Africaine de D\u00e9veloppement pour la mise en \u0153uvre des projets relatifs \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><em>La R\u00e9duction des \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la d\u00e9forestation et \u00e0 la D\u00e9gradation des for\u00eats ;<\/em><\/li>\n<li><em>La gestion des for\u00eats;<\/em><\/li>\n<li><em>La lutte contre la pauvret\u00e9;<\/em><\/li>\n<li><em>La facilitation des activit\u00e9s du secteur priv\u00e9 permettant de r\u00e9duire les \u00e9missions li\u00e9es au bois \u00e9nergie (Plantation agroforesti\u00e8re, la diffusion des foyers am\u00e9lior\u00e9e)\u00a0;<\/em><\/li>\n<li><em>La promotion des syst\u00e8mes forestiers \u00e0 petite \u00e9chelle\u00a0;<\/em><\/li>\n<li><em>L\u2019appui \u00e0 l\u2019agriculture durable et \u00e0 la s\u00e9curisation fonci\u00e8re<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C\u2019est dans ce cadre qu\u2019elle coordonne la mise en \u0153uvre du \u00ab Projet de Gestion Am\u00e9lior\u00e9e des Paysages Forestiers, PGAF\u00a0\u00bb, du \u00ab\u00a0Projet Int\u00e9gr\u00e9 REDD+ dans les bassins de Mbuji Mayi \/Kananga et de Kisangani\u00a0\u00bb et assure le maitre d\u2019ouvrage du PIREDD Ma\u00ef-Ndombe.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Fonds Forestier National (FFN)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cr\u00e9\u00e9 par la Loi n\u00b0 11\/2002 du 29 ao\u00fbt 2002 portant Code forestier, sp\u00e9cialement en son article 81, le Fonds Forestier National est un \u00e9tablissement public charg\u00e9 d\u2019assurer le financement des op\u00e9rations de reboisement et d\u2019am\u00e9nagement forestier ainsi que de toute op\u00e9ration de nature \u00e0 contribuer \u00e0 la reconstruction du capital forestier. Ainsi, l\u2019article 8 du D\u00e9cret n\u00b0 09\/24 du 21\/05\/2009 portant cr\u00e9ation, organisation et fonctionnement du Fonds Forestier National lui confie entre autre la mission de collecter <em>les recettes publiques provenant des services environnementaux : cr\u00e9dit carbone, m\u00e9canisme de d\u00e9veloppement propre (MDP), m\u00e9canisme de r\u00e9duction des \u00e9missions issues de la d\u00e9forestation et de la d\u00e9gradation des for\u00eats (REDD)<\/em>. Il est dirig\u00e9 par un Conseil d\u2019Administration compos\u00e9 entre autre du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Ministre ayant les for\u00eats dans ses attributions, d\u2019un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la Primature, du Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral en charge des for\u00eats ainsi que d\u2019un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 des exploitants forestiers. Il y a \u00e9galement une Direction G\u00e9n\u00e9rale et un Coll\u00e8ge des commissaires aux comptes.<\/p>\n<p>M\u00eame s\u2019il n\u2019est pas tr\u00e8s actif dans le management du processus, il s\u2019av\u00e8re que le FFN est un acteur institutionnel et d\u00e9tenteur de comp\u00e9tences l\u00e9gales en mati\u00e8re de la fiscalit\u00e9 carbone. Son r\u00f4le reste toutefois limit\u00e9 \u00e0 la mobilisation des recettes publiques (10%) provenant de m\u00e9canisme REDD+. Eu \u00e9gard \u00e0 ce qui pr\u00e9c\u00e8de, le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les comp\u00e9tences factuelles des principaux acteurs institutionnels de la REDD+ en RDC. Plut\u00f4t de rester dans une approche l\u00e9gale, ce tableau d\u00e9crit le r\u00f4le actif de chaque structure et l\u2019exercice de leurs fonctions. Actifs parce que cette \u00e9tude a d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il existe d\u2019autres structures l\u00e9galement \u00e9tablies mais qui ne participent pas actuellement \u00e0 la gestion du processus. Il s\u2019agit notamment du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel et du Comit\u00e9 National REDD+.<\/p>\n<p><strong>Tableau 1. R\u00e9partition de comp\u00e9tences entre les acteurs institutionnels actifs dans la gouvernance de la REDD+ en RDC<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Organisation<\/strong><\/td>\n<td><strong>R\u00f4les \u00e0 jouer<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>CN-REDD<\/strong><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Coordonner et assurer la gestion quotidienne du processus REDD+ en RDC\u00a0;<\/li>\n<li>Assurer le suivi et \u00e9valuation de la mise en \u0153uvre de la Strat\u00e9gie-cadre Nationale ainsi que les outils d\u2019op\u00e9rationnalisation dont le plan d\u2019investissement\u00a0;<\/li>\n<li>G\u00e9rer le registre national REDD+<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>FONAREDD<\/strong><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Mobiliser les financements pour la mise de mise en \u0153uvre de la Strat\u00e9gie, du plan d\u2019investissement et des projets REDD+\u00a0;<\/li>\n<li>Coordonner la mise en \u0153uvre des programmes et projets REDD+ appuy\u00e9s par CAFI<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Fonds Forestier National<\/strong><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>collecter (10%) de recettes publiques provenant de la commercialisation des cr\u00e9dits carbone, des REDD+<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>UC-PIF<\/strong><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>(co)financer les actions (projets) qui contribuent \u00e0 l\u2019\u00e9limination des causes directes et sous-jacentes de la d\u00e9forestation et la d\u00e9gradation des for\u00eats dans des zones g\u00e9ographiques restreintes (particuli\u00e8rement les \u00ab points chauds \u00bb de d\u00e9forestation situ\u00e9s dans les bassins d\u2019approvisionnement des grandes villes)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La lecture de ce tableau d\u00e9montre suffisamment un d\u00e9doublement fonctionnel caract\u00e9ris\u00e9 par des chevauchements entre les missions des diff\u00e9rentes structures et le manque de coordination entre les acteurs. Ce sont ces faiblesses de coordination et ou de collaboration entre structures qui sont \u00e0 la base des conflits institutionnels, du blocage. Nous y reviendrons longuement \u00e0 la troisi\u00e8me partie.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Bilan des r\u00e9alisations accomplies dans le cadre du sch\u00e9ma institutionnel<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mise en place des diff\u00e9rents organes de mise en \u0153uvre de la REDD+ a permis, d\u2019une part, la production des outils strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels. Il s\u2019agit entre autre de la Strat\u00e9gie-Cadre Nationale REDD+ adopt\u00e9e en 2012 et qui constitue un des m\u00e9canismes d\u2019appropriation et de contextualisation au niveau national des engagements internationaux de la RDC relatifs \u00e0 la REDD+, Minist\u00e8re de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable, <em>Programme-Pays de la RDC au Fonds Vert Climat (GFC), <\/em>Kinshasa, [2019]. Pour son op\u00e9rationnalisation, le Gouvernement a \u00e9labor\u00e9 depuis 2013 le Plan d\u2019Investissement REDD+ qui a servi d\u2019outil de plaidoyer diplomatique pour la capitalisation du FONAREDD. Dans ce m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, le Gouvernement a \u00e9labor\u00e9 et soumis \u00e0 la CCNUCC, en 2018, son Niveau d\u2019\u00c9missions de R\u00e9f\u00e9rence pour les For\u00eats pour la r\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation (NERF) couvrant la p\u00e9riode allant de 2000 \u00e0 2014. A ces initiatives de planification, il faudrait \u00e9galement noter l\u2019adoption de plusieurs textes juridiques d\u00e9terminant l\u2019architecture institutionnelle de pilotage du processus et fixant la proc\u00e9dure d\u2019homologation des investissements REDD+ en RDC.<\/p>\n<p>A ce titre, il sied de signaler qu\u2019avec l\u2019appui de ses partenaires, la RDC est le premier pays \u00e0 avoir un plan d\u2019investissement valid\u00e9 par le Programme d\u2019Investissement pour la For\u00eat de la Banque Mondiale. Elle est \u00e9galement le premier pays africain \u00e0 se doter d\u2019un cadre r\u00e9glementaire portant sur l\u2019homologation des projets REDD+. Elle est enfin un des premiers pays \u00e0 mettre en place un Fonds National REDD+ et \u00e0 d\u00e9velopper ses standards nationaux REDD+. D\u2019autre part, ces m\u00e9canismes institutionnels ont permis de piloter les reformes et la mise en \u0153uvre de plusieurs projets dans les secteurs cl\u00e9s de la REDD+ (foret, \u00e9nergie, am\u00e9nagement du territoire, agriculture, foncier, d\u00e9mographie, etc.). Il s\u2019agit par exemple des reformes encours dans le secteur de l\u2019am\u00e9nagement du territoire \u00e0 travers l\u2019\u00e9laboration de la politique et de la loi y relative. Pareillement pour le secteur foncier. Ce sont ces m\u00eames organes qui ont mobilis\u00e9 tous les financements internationaux pour la mise en \u0153uvre des reformes ainsi que des projets int\u00e9gr\u00e9s dans les juridictions g\u00e9ographiques consid\u00e9r\u00e9es comme zone d\u2019enjeux prioritaires de la REDD+. Il s\u2019agit entre autre des PIREDD Ma\u00efndombe, Orientale, Mongala, Maniema, Equateur, dans les Bassins de Mbuji-Mayi\/Kananga et de Kisangani, etc.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Analyse des insuffisances institutionnelles<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Cette partie d\u00e9crit les principaux d\u00e9fis institutionnels dans la mise en \u0153uvre de la REDD+ en RDC. Il s\u2019agit notamment de sa forte d\u00e9pendance aux appuis ext\u00e9rieurs, du d\u00e9fi de coordination des interventions au niveau tant national que local.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Une architecture trop externalis\u00e9e et d\u00e9pendante des appuis ext\u00e9rieurs<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Depuis l\u2019engagement de la RDC au processus, le fonctionnement des institutions en charge de pilotage du processus ont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9t\u00e9 pris en charge par les partenaires internationaux.<\/p>\n<p>Le montage institutionnel de tous les organes de mise en \u0153uvre de la REDD+ en RDC connait de fortes influences de ces partenaires. A tort ou \u00e0 raison, ces bailleurs estiment que la RDC (son administration) ne dispose pas des capacit\u00e9s techniques et fiduciaires pour la gestion de ce processus. D\u2019o\u00f9 le recours intempestif aux consultances, aux agences d\u2019ex\u00e9cution (du syst\u00e8me des Nations Unies, des organismes de coop\u00e9ration bilat\u00e9rale ainsi que les organisations non gouvernementales internationales) et le d\u00e9veloppement des administrations parall\u00e8les ou ad hoc. Ces structures ad \u2018hoc et autres unit\u00e9s de projet, dont la dur\u00e9e de vie d\u00e9pend de la disponibilit\u00e9 des ressources financ\u00e9es par les PTF, versent des bons salaires \u00e0 leurs cadres qui provoquent de graves distorsions dans les structures salariales locales. Ces distorsions induisent un exode des cadres les plus comp\u00e9tents de l\u2019administration vers ces structures et donc affaiblissent l\u2019administration. Cette approche ne permet donc pas de construire de v\u00e9ritables capacit\u00e9s institutionnelles p\u00e9rennes. Ceci porte atteinte \u00e0 l\u2019id\u00e9al de la consolidation de l\u2019Etat en ce qu\u2019elle fragilise le processus de management public, en affaiblissant les rouages et les strat\u00e9gies endog\u00e8nes de r\u00e9solution de probl\u00e8mes et ne favorise donc pas une politique harmonieuse de d\u00e9veloppement des ressources humaines ni d\u2019impulser r\u00e9ellement le processus de d\u00e9veloppement[MUKOKA NSENDA,2009].<\/p>\n<p>Il est reconnu pourtant que dans le pilotage de la REDD+, la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes en parall\u00e8le \u00e0 l\u2019administration en place peut entra\u00eener une allocation inefficace des ressources et des co\u00fbts de transaction \u00e9lev\u00e9s ; cela risque aussi de contribuer \u00e0 fragiliser davantage les structures gouvernementales et d\u2019entraver la possibilit\u00e9 d\u2019entreprendre les r\u00e9formes n\u00e9cessaires dans les divers secteurs[Angelsen, A. (Dir). et ali, <em>Op.cit.<\/em>,].<\/p>\n<p>Malheureusement, les structures comme la CN-REDD (de 2009 \u00e0 2016), le FONAREDD, les PIREDD et l\u2019Unit\u00e9 de Coordination du Programme d\u2019Investissement Forestier (PIF) sont, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, dans cette situation. Sur base des proc\u00e9dures de leurs principaux bailleurs, ils recrutent un personnel, g\u00e9n\u00e9ralement en dehors de l\u2019administration publique, qu\u2019ils r\u00e9mun\u00e8rent bien et dont le contrat de travail d\u00e9pend de la dur\u00e9e de vie des projets et des financements internationaux. Ce personnel b\u00e9n\u00e9ficie en outre d\u2019un renforcement des capacit\u00e9s et d\u2019une expertise qui ne sauront \u00eatre capitalis\u00e9s par l\u2019administration publique charg\u00e9e de veiller \u00e0 la durabilit\u00e9 des investissements. A la fin de chaque projet ou programme, ils sont mis \u00e0 la porte et se bousculent chez les priv\u00e9s ou dans les ONG internationales ou encore dans les agences de coop\u00e9ration. Ce qui fait qu\u2019au d\u00e9but de chaque programme ou projet, il y a un renouvellement de pr\u00e8s que la totalit\u00e9 du personnel. A titre illustratif, les personnes qui ont d\u00e9but\u00e9 avec le processus REDD+ en 2009 ont vu leurs contrats de travail \u00eatre r\u00e9sili\u00e9s en 2016 \u00e0 la fin du financement de la Banque Mondiale.<\/p>\n<p>De m\u00eame, lors du lancement du FONAREDD, le PNUD avait recrut\u00e9 un nouveau personnel devant faire partie du Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif du Fond sans moindre recours au staff de la CN-REDD arriv\u00e9 aux termes de leur contrat, \u00e0 l\u2019exception du Coordonnateur Adjoint du Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif. Ce, conform\u00e9ment au protocole d\u2019Accord entre la RDC et le PNUD portant fournitures des services de gestion et autres services d\u2019appui au Fonds National REDD sign\u00e9 en 2013. C\u2019est cette \u00e9quipe qui a g\u00e9r\u00e9 le premier partenariat entre la RDC et l\u2019Initiative pour les For\u00eats de l\u2019Afrique Centrale (CAFI) de 2016 \u00e0 2020. Mais, apr\u00e8s la signature du second partenariat allant de 2021 \u00e0 2031, un appel d\u2019offre a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 pour recruter un nouveau Secr\u00e9taire Ex\u00e9cutif. Ceci aboutira in\u00e9luctablement au renouvellement du staff technique devant superviser l\u2019ex\u00e9cution de ce nouveau partenariat. Un v\u00e9ritable cercle vicieux, ce mercenariat administratif.<\/p>\n<p>Cette instabilit\u00e9 n\u2019est pas le seul apanage du syst\u00e8me de consultance des \u00e9quipes de gestion quotidienne de la REDD+. Elle est \u00e9galement dans la d\u00e9signation des membres des Minist\u00e8res impliqu\u00e9s \u00e0 la REDD+ o\u00f9 \u00e0 la veille de chaque changement du gouvernement on assiste au changement des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s dans les diff\u00e9rents comit\u00e9s de pilotage ou technique. En effet, la majorit\u00e9 des d\u00e9l\u00e8gues des Minist\u00e8res aux structures de mise en \u0153uvre de la REDD+ ne proviennent pas de l\u2019Administration publique mais plut\u00f4t des Cabinets politiques qui demeurent instables au regard des conjonctures politiques du pays. Ainsi, chaque remaniement ou changement de gouvernement entraine automatiquement le renouvellement des \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Malheureusement, ni le Gouvernement congolais, ni les partenaires ne s\u2019inqui\u00e8tent de cette perte d\u2019investissements humains qui, selon les termes du Protocole d\u2019Accord pr\u00e9cit\u00e9, devraient aider la partie nationale \u00e0 assurer une gestion autonome du fonds.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>Une faible coordination des initiatives et collaboration des structures en charge de mise en \u0153uvre<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019existence de plusieurs structures d\u00e9connect\u00e9es dans le pilotage du processus REDD+ en RDC constitue un obstacle majeur dans l\u2019observation de la coh\u00e9rence strat\u00e9gique et dans la mise en \u0153uvre des projets. En effet, la mise en veilleuse du Comit\u00e9 National et du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel ainsi que l\u2019op\u00e9rationnalisation du FONAREDD ont fait naitre une guerre de leadership entre le Minist\u00e8re de l\u2019Environnement et celui des Finances dans le pilotage du processus. Du coup, il s\u2019observe l\u2019\u00e9mergence de deux structures, certes avec des missions diff\u00e9rentes, mais qui, au nom de la qu\u00eate de survie et de consolidation de leur existence, consid\u00e9rant la divergence de leurs int\u00e9r\u00eats et de leur distincte d\u00e9pendance politique, finissent par s\u2019opposer, voir s\u2019affronter. Pour se rendre incontournable dans le management du processus, chaque acteur monte les strat\u00e9gies afin de se maintenir, de s\u2019affirmer, voire m\u00eame d\u2019arracher une partie du pouvoir des autres. C\u2019est la situation actuelle que traversent le FONAREDD et la CN-REDD ou chacun agit dans son coin selon son format, d\u00e9pendant des tutelles politiques diff\u00e9rentes avec une faiblesse av\u00e9r\u00e9e de collaboration et de coordination d\u2019informations. A tel point qu\u2019il est difficile aujourd\u2019hui de savoir de mani\u00e8re concr\u00e8te qui fait quoi dans quel secteur et pour quelle comptabilit\u00e9 finale. Actuellement, on ne se sait pas qui a la responsabilit\u00e9 de mise en \u0153uvre, de financement et de suivi et \u00e9valuation de la Strat\u00e9gie Cadre Nationale REDD+ ainsi que ses cadres op\u00e9rationnels. Il en est de m\u00eame de la d\u00e9finition des responsabilit\u00e9s dans le processus de n\u00e9gociation, de mobilisation et de gestion des financements internationaux et domestiques (vente &amp; achat cr\u00e9dit carbone REDD+). Ceci a comme effet, la dilution d\u2019efforts et la dispersion des moyens, ce, au d\u00e9triment de la vision ou des ambitions du pays d\u00e9finies dans le cadre strat\u00e9gique national y relatif.<\/p>\n<p>Il faut reconnaitre n\u00e9anmoins quelques avanc\u00e9es dans la collaboration entre les deux structures notamment dans la participation aux r\u00e9unions de Comit\u00e9 de Pilotage, aux ateliers de planification ainsi qu\u2019au suivi et \u00e9valuation de certains PIREDD. Mais ceci n\u2019a pas nullement l\u2019objectif de faire taire les divergences afin d\u2019aboutir \u00e0 un format centralis\u00e9 du processus.<\/p>\n<p>En effet, si la CN-REDD, du moins les autorit\u00e9s du Minist\u00e8re de l\u2019Environnement tiennent \u00e0 tout prix \u00e0 la redynamisation des organes de mise en \u0153uvre de la REDD+ en RDC institu\u00e9s par le D\u00e9cret de 2009, le FONAREDD vise plut\u00f4t \u00e0 se transformer en \u00e9tablissement public avec une autonomie administrative, financi\u00e8re et technique. D\u2019ailleurs, depuis la mise en place du FONAREDD le Minist\u00e8re de l\u2019Environnement a toujours contest\u00e9 le leadership du Minist\u00e8re des Finances dans son pilotage. Il estime que la responsabilit\u00e9 du Minist\u00e8re des Finances ne se limite qu\u2019\u00e0 la recherche et \u00e0 mobilisation des financements. Il revient plut\u00f4t aux Minist\u00e8res sectoriels de proc\u00e9der \u00e0 la mise en \u0153uvre des projets. Les exemples des Fonds National d\u2019entretien routier, du Fonds National de l\u2019Education, du Fonds National de l\u2019Habitat, du Fonds pour la Promotion de l\u2019Industrie, etc. sont constamment \u00e9voqu\u00e9s. Pour sa part, le Minist\u00e8re des Finances \u00e9voque le caract\u00e8re transversal et interminist\u00e9riel de la REDD+ qui ne doit pas d\u00e9pendre essentiellement du seul Minist\u00e8re de l\u2019Environnement mais plut\u00f4t d\u2019une structure neutre et \u00e0 caract\u00e8re multisectoriel. Pour les bailleurs de fonds internationaux, il faudrait que le pilotage de la REDD+ soit port\u00e9 \u00e0 un niveau supra-minist\u00e9riel (Primature ou Pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique) afin de mieux arbitrer les conflits de comp\u00e9tence entre les Minist\u00e8res et coordonner des reformes interminist\u00e9rielles. Ce sont, notamment, ces m\u00e9sententes qui ont bloqu\u00e9 le processus de la cr\u00e9ation juridique du FONAREDD (adoption du D\u00e9cret portant cr\u00e9ation du FONAREDD comme \u00e9tablissement public).<\/p>\n<p>Cette situation a \u00e9galement une influence majeure dans la d\u00e9finition des priorit\u00e9s strat\u00e9giques, en termes d\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance dans le pilotage des diff\u00e9rents programmes et projets REDD financ\u00e9s par les partenaires internationaux. Par exemple, dans le premier partenariat entre la RDC et CAFI, une faible attention a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e aux questions de gouvernance. Pour preuve, aucun jalon n\u2019a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini pour le pilier Gouvernance, [FONAREDD,2021]. De la Lettre d\u2019Intention, LOI 2016-2020. L\u2019essentiel des interventions s\u2019est focalis\u00e9 sur les principaux moteurs de d\u00e9forestation en RDC (Agriculture, Energie, For\u00eat, Am\u00e9nagement du territoire, R\u00e9forme fonci\u00e8re, Normes, D\u00e9mographie) sans se soucier de la l\u00e9galit\u00e9 et de la l\u00e9gitimit\u00e9 institutionnelle des organes charg\u00e9s de pilotage multisectoriel du processus. Le m\u00eame constat se fait malheureusement remarquer dans le second partenariat, en cours 2021-2030 o\u00f9 l\u2019on per\u00e7oit la p\u00e9rennit\u00e9 des d\u00e9fis institutionnels. Ceci ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme la seule responsabilit\u00e9 des partenaires internationaux qui ne se pr\u00e9occupent pas de la durabilit\u00e9 de leurs interventions mais aussi et surtout celle de la partie gouvernementale nationale. En effet divis\u00e9s autour des querelles de leadership dans le pilotage du processus, les Minist\u00e8res de l\u2019Environnement et des Finances ne parviennent pas \u00e0 d\u00e9finir une architecture nationale consensuelle capable de coordonner, de mobiliser les financements tant au niveau national qu\u2019international. Bien que la clart\u00e9 des missions de chaque minist\u00e8re puisse faciliter la coordination, cette guerre de leadership peut entraver l\u2019\u00e9mergence d\u2019actions intersectorielles.<\/p>\n<p><strong>Tableau 2. Analyse institutionnelle de l\u2019architecture nationale de mise en \u0153uvre de la REDD+ en RDC.<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th rowspan=\"2\"><strong>Structure\/<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programme<\/strong><\/th>\n<th rowspan=\"2\"><strong>Force<\/strong><\/th>\n<th colspan=\"2\"><strong>D\u00e9fis<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<th><strong>Particuliers<\/strong><\/th>\n<th><strong>Communs<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>CN-REDD<\/strong><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Un personnel permanent recrut\u00e9 au sein de l\u2019Administration publique (Art.12 D\u00e9cret 09\/40)\u00a0;<\/li>\n<li>Disponibilit\u00e9\/ potentialit\u00e9s des ressources domestiques (r\u00e9sultant principalement de la commercialisation et la vente des cr\u00e9dits carbone REDD+)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Faible capacit\u00e9 d\u2019influence des reformes intersectorielles et de f\u00e9d\u00e9ration des diff\u00e9rentes parties prenantes nationales ;<\/li>\n<li>faibles moyens pour l\u2019exercice effectif de ses attributions (tenue et mise \u00e0 jour du registre national REDD+, suivi et \u00e9valuation de toutes les activit\u00e9s, projets et programmes REDD+, etc.) ;<\/li>\n<li>une l\u00e9gitimit\u00e9 contest\u00e9e par d\u2019autres acteurs gouvernementaux dans la supervision quotidienne de la REDD+\u00a0;<\/li>\n<li>Faible\/absence des appuis institutionnels de la part des bailleurs internationaux\u00a0;<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td rowspan=\"3\">\n<ul>\n<li>Faible coordination technique du processus et collaboration des acteurs institutionnels\u00a0;<\/li>\n<li>d\u00e9doublement fonctionnel caract\u00e9ris\u00e9 par des chevauchements des comp\u00e9tences entre les diff\u00e9rentes structures en charge de coordination, de planification, de financement et de mise en \u0153uvre de la REDD+\u00a0;<\/li>\n<li>Faible\/absence de repr\u00e9sentation au niveau provincial et local\u00a0;<\/li>\n<li>Faible coh\u00e9rence (territoriale et sectorielle) des politiques et programmes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>FONAREDD<\/strong><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9dibilit\u00e9 institutionnelle au niveau des partenaires internationaux et des acteurs nationaux\u00a0;<\/li>\n<li>Disponibilit\u00e9 des capacit\u00e9s fiduciaires et techniques pour la gestion des projets\u00a0;<\/li>\n<li>Avanc\u00e9e majeure dans le pilotage, le suivi-\u00e9valuation des projets dans tous les secteurs\/Minist\u00e8res impliqu\u00e9s dans le processus REDD+\u00a0;<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Absence d\u2019un cadre juridique de cr\u00e9ation, d\u2019organisation et de fonctionnement\u00a0;<\/li>\n<li>Un Fonds national financ\u00e9 et g\u00e9r\u00e9 par\/selon les proc\u00e9dures du PNUD et autres partenaires internationaux\u00a0(Cfr Accord de Gestion int\u00e9rimaire du FONAREDD+ entre RDC et PNUD) ;<\/li>\n<li>Recours intempestifs aux agences d\u2019ex\u00e9cution et au personnel contractuel au d\u00e9triment de l\u2019administration et des entit\u00e9s et ONG Nationales (d\u00e9fi de durabilit\u00e9 des interventions)\u00a0;<\/li>\n<li>Faible appropriation nationale (appui financier et institutionnel)\u00a0;<\/li>\n<li>Forte d\u00e9pendance aux appuis ext\u00e9rieurs\u00a0;<\/li>\n<li>Faible implication des autres organes dans la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s et projets REDD+<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>UC-PIF<\/strong><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>R\u00e9elle participation des communaut\u00e9s locales \u00e0 travers les Comit\u00e9s locaux de d\u00e9veloppement dans la prise des d\u00e9cisions\u00a0;<\/li>\n<li>Des ressources humaines form\u00e9es et qualifi\u00e9es pour la mise en \u0153uvre optimale et le suivi-\u00e9valuation des projets REDD+<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Faible niveau de redevabilit\u00e9 des agences locales d\u2019ex\u00e9cution vis-\u00e0-vis du Gouvernement et de l\u2019Administration,<\/li>\n<li>Gestion ind\u00e9pendante \u00e0 la CN-REDD\u00a0;<\/li>\n<li>D\u00e9pendance aux appuis ext\u00e9rieurs\u00a0;<\/li>\n<li>Faible participation du secteur priv\u00e9 national dans la mise en \u0153uvre des projets.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>4. Propositions de voies d\u2019am\u00e9lioration<\/strong><\/p>\n<p><strong>4.1. Quel choix institutionnel pour la gouvernance r\u00e9ussie de la REDD+ en RDC\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Afin de mieux faire face aux d\u00e9fis de pilotage du processus REDD+ en RDC, le Gouvernement est appel\u00e9 \u00e0 rationaliser les diff\u00e9rentes structures existantes. Quatre propositions se pr\u00e9sentent\u00a0: (i) r\u00e9viser le D\u00e9cret 09\/40 du 26\/11\/2009 pour garantir l\u2019unicit\u00e9 de coordination et assurer une r\u00e9partition \u00e9quilibr\u00e9e des responsabilit\u00e9s entre les acteurs institutionnels, (ii) Int\u00e9grer le management de la REDD+ dans les Fonds existants (Fonds Forestier National ou Fonds d\u2019Intervention pour l\u2019Environnement), (iii) Mettre en place le Conseil National de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable tel que pr\u00e9vu par la loi portant principes fondamentaux relatifs \u00e0 la protection de l\u2019environnement.<\/p>\n<p><strong>4.1.1. R\u00e9vision du D\u00e9cret 09\/40 du 26\/11\/2009<\/strong><\/p>\n<p>Il est question ici de revoir l\u2019organisation et le fonctionnement du Comit\u00e9 National et du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel pour mieux adresser le d\u00e9fi de l\u2019unicit\u00e9 de pilotage du processus. Car il est \u00e9tabli que la coordination entre les minist\u00e8res est une condition pr\u00e9alable \u00e0 la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre de la REDD+[ Angelsen, A. (Dir). et ali, <em>Op.cit<\/em> ].<\/p>\n<p>En effet, pour pallier aux conflits de leadership minist\u00e9riel dans le pilotage du processus REDD+, il est souhaitable que le Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel de la REDD soit dirig\u00e9 par le Premier Ministre et compos\u00e9 de tous les Ministres impliqu\u00e9s (Environnement, Finances, Agriculture, Energie, Affaires fonci\u00e8res et Am\u00e9nagement du territoire), des repr\u00e9sentants des partenaires internationaux (GIBEC, CAFI notamment), de la soci\u00e9t\u00e9 civile et du secteur priv\u00e9. Le Ministre ayant en charge les for\u00eats va en assurer la Vice-Pr\u00e9sidence. Et c\u2019est ce Comit\u00e9 qui aura la charge de la d\u00e9finition des orientations strat\u00e9giques de la REDD+ et des reformes y relatives. Sa composition refl\u00e8tera celle du Conseil d\u2019Administration du FONAREDD+.<\/p>\n<p>S\u2019agissant du Comit\u00e9 National REDD+, \u00e0 la place d\u2019\u00eatre dirig\u00e9 par le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l\u2019Environnement, il serait mieux qu\u2019il soit sous l\u2019autorit\u00e9 directe du Ministre ayant en charge les For\u00eats. Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s des administrations et des autres parties prenantes seront d\u00e9sign\u00e9s par leurs structures respectives et nomm\u00e9s par le Ministre ayant les Forets dans ses attributions. Pour besoin de p\u00e9rennit\u00e9 manag\u00e9riale du processus, une exigence sera faite pour que soient d\u00e9sign\u00e9s les cadres de l\u2019administration publique (Secr\u00e9taires G\u00e9n\u00e9raux), plut\u00f4t que les membres des Cabinets Politiques. En plus des membres pr\u00e9vus dans le D\u00e9cret de 2009, les Gouverneurs des Provinces foresti\u00e8res feront \u00e9galement partie dudit Comit\u00e9. Ce Comit\u00e9 essentiellement technique a pour mission notamment de pr\u00e9parer et de suivre la mise en \u0153uvre des d\u00e9cisions du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel. Comme organe d\u2019appui conseil, le Comit\u00e9 National sera charg\u00e9 d\u2019examiner et d\u2019\u00e9mettre des avis et recommandations sur les plans d\u2019investissements, les programmes \u00e0 financer, les notes analytiques et les \u00e9valuations. Il s\u2019occupera \u00e9galement de suivi-\u00e9valuation des reformes et des projets REDD+ mis en \u0153uvre dans tous les secteurs.<\/p>\n<p>Quant \u00e0 elle, la Coordination Nationale va garder ses attributions actuelles. Elle va s\u2019occuper de la gestion quotidienne du processus et servir de secr\u00e9tariat ex\u00e9cutif pour le Comit\u00e9 National et le Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel. Elle va \u00e9galement se charger de la gestion du registre national. Elle sera sous l\u2019autorit\u00e9 directe du Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral ayant les For\u00eats dans ses attributions. Ses membres sont des fonctionnaires de l\u2019Etat affect\u00e9s par le Ministre ayant les for\u00eats dans ses attributions. Ainsi, la CN-REDD+ va servir d\u2019appuis institutionnels aux divers programmes et projets (sectoriels et territoriaux) financ\u00e9s par le FONAREDD. Dans des Provinces foresti\u00e8res, la CN-REDD aura une repr\u00e9sentation (service) dont les membres sont d\u00e9sign\u00e9s par le Gouverneur de Province parmi les agents de la Coordination (Division) Provinciale de l\u2019Environnement. Sa configuration aura la m\u00eame repr\u00e9sentation des parties prenantes que celle du niveau national Pareil au niveau des entit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es ou d\u00e9concentr\u00e9es.<\/p>\n<p><strong> 4.1.2. FONAREDD comme \u00e9tablissement public<\/strong><\/p>\n<p>Une fois le D\u00e9cret de 2009 r\u00e9vis\u00e9, il faudrait envisager la possibilit\u00e9 de faire du Fonds National REDD+ un \u00e9tablissement public ayant pour mission de mobiliser et coordonner les financements internationaux, les subventions de l\u2019Etat et les recettes publiques issues de la commercialisation du carbone forestier. Ce fonds sera plac\u00e9 sous la tutelle administrative du Minist\u00e8re des finances, sous la tutelle technique et sous la coordination du Ministre ayant les For\u00eats dans ses attributions. Il servira de m\u00e9canisme financier unique dans la mise en \u0153uvre de la REDD+ en RDC. Consid\u00e9r\u00e9 comme fonds fiduciaire, l\u2019arrangement institutionnel du FONAREDD aura la particularit\u00e9 d\u2019encourager la participation des diff\u00e9rentes parties prenantes nationales ainsi que celle des principaux bailleurs internationaux. Ceux-ci feront partie de son Conseil d\u2019Administration. Dans sa fonction d\u2019appui au secteur priv\u00e9, le FONAREDD va \u00e9galement servir de r\u00e9gulateur de march\u00e9 carbone. A ce sujet, il sera charg\u00e9, en collaboration avec la CN-REDD, d\u2019assurer l\u2019organisation, la r\u00e9gulation, le contr\u00f4le ainsi que le suivi des activit\u00e9s d\u2019achat, de vente et de revente des cr\u00e9dits carbone en RDC. En effet, \u00e0 la place de cr\u00e9er une autorit\u00e9 de r\u00e9gulation des march\u00e9s carbones tel que propos\u00e9e par le Minist\u00e8re de l\u2019Environnement, laquelle viendra alourdir davantage le pilotage du processus, il serait mieux de confier ces fonctions \u00e0 une structure d\u00e9tentrice d\u2019expertises et de cr\u00e9dibilit\u00e9 international.<\/p>\n<p>Aussi, il faudrait envisager la r\u00e9vision l\u2019article 8 du D\u00e9cret n\u00b0 09\/24 du 21\/05\/2009 portant cr\u00e9ation, organisation et fonctionnement du Fonds Forestier National pour arbitrer les comp\u00e9tences dans la mobilisation\/r\u00e9partition des recettes issues de la commercialisation des cr\u00e9dits carbone et des m\u00e9canismes REDD+.<\/p>\n<p>Enfin, dix ans apr\u00e8s la signature du protocole d\u2019Accord entre la RDC et le PNUD portant fournitures des services de gestion et autres services d\u2019appui au Fonds National REDD de la RDC, il est temps de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de ce partenariat int\u00e9rimaire pour \u00e9ventuellement transf\u00e9rer les comp\u00e9tences administratives et financi\u00e8res \u00e0 la partie nationale. Ceci rendra au Fonds son caract\u00e8re national, du moins dans son pilotage.<\/p>\n<p><strong>4.1.3. Int\u00e9gration des Finances REDD+ aux Fonds existants<\/strong><\/p>\n<p>Si l\u2019option de cr\u00e9ation d\u2019un Fonds sp\u00e9cifique de la REDD+ s\u2019av\u00e8re couteuse en termes des frais de fonctionnement, certaines r\u00e9flexions vont dans le sens de rationalisation institutionnelle en proposant l\u2019int\u00e9gration du Fonds National REDD+ soit au Fonds Forestier National ou encore au Fonds d\u2019Intervention Pour l\u2019Environnement.<\/p>\n<p>Cr\u00e9\u00e9 par le D\u00e9cret n\u00b0 20\/031 du 31 octobre 2020, le Fonds d&#8217;Intervention Pour l&#8217;Environnement \u00ab FIPE \u00bb en sigle a pour mission principale de constituer des richesses mat\u00e9rielles et\/ou financi\u00e8res en nature ou en num\u00e9raire, pour financer exclusivement la r\u00e9alisation des diff\u00e9rents projets et programmes ayant trait \u00e0 la protection de l&#8217;environnement, \u00e0 l&#8217;\u00e9cologie et au d\u00e9veloppement durable[Article 3 du D\u00e9cret n\u00b0 20\/031 du 31 octobre 2020].<\/p>\n<p>Ainsi, si on tient \u00e0 la rationalisation institutionnelle des fonds fudiciaire du secteur de l\u2019environnement, il y a lieu de voir dans la mesure du possible comment renforcer les comp\u00e9tences du Fonds d\u2019Intervention pour l\u2019Environnement ou celles du Fonds Forestier National pour ouvrir une fen\u00eatre de financement de la REDD+. Ce fonds sera dirig\u00e9 par un Conseil d\u2019Administration compos\u00e9 des repr\u00e9sentants des principales parties prenantes nationales en mati\u00e8re de REDD+.<\/p>\n<p><strong>4.1.4. Op\u00e9rationnalisation du Conseil National de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable<\/strong><\/p>\n<p>Pour mieux arbitrer les conflits de comp\u00e9tence entre les Minist\u00e8res dans l\u2019orientation strat\u00e9gique de la REDD+, l\u2019autre option consiste \u00e0 mettre en place, dans les meilleurs d\u00e9lais, le Conseil National de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable (CNEDD) pr\u00e9vu par la Loi n\u00b0 11\/009 du 09 juillet 2011 portant principes fondamentaux relatifs \u00e0 la protection de l\u2019environnement. En effet, l\u2019article 17 de cette loi pr\u00e9voit la cr\u00e9ation du CNEDD, plac\u00e9 sous l\u2019autorit\u00e9 du premier ministre avec pour missions de donner des avis notamment sur : (1) <em>la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de la politique nationale en mati\u00e8re d\u2019environnement; (2) l\u2019\u00e9laboration des plans et programmes sectoriels en mati\u00e8re d\u2019environnement ou ayant une incidence sur l\u2019environnement.<\/em><\/p>\n<p>Il sera ainsi question de faire de cette structure, \u00e0 travers son acte juridique d\u2019op\u00e9rationnalisation, un cadre de discussion, de planification strat\u00e9gique et de validation des politiques nationales REDD+ les quelles seront mises en \u0153uvre dans les diff\u00e9rents secteurs et financ\u00e9es par le FONAREDD. Le CNEDD jouera en quelque sorte le r\u00f4le du Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel de la REDD+. A d\u00e9faut, il pourra servir de cadre d\u2019arbitrage des politiques sectorielles ayant l\u2019incidence sur la REDD+.<\/p>\n<p><strong>4.2. Ce que nous retenons<\/strong><\/p>\n<p>Les quatre propositions faites pr\u00e9c\u00e9demment sont tenables et opportunes pour une bonne mise en \u0153uvre de la REDD+ en RDC. N\u00e9anmoins, pour besoin de souplesse administrative et de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019assurer une bonne coordination du processus, nous sugg\u00e9rons la r\u00e9vision du D\u00e9cret de 2009 et la cr\u00e9ation du Fonds National REDD+ comme \u00e9tablissement public, sous-tutelle du Ministre des For\u00eats et comme unique organe fiduciaire du m\u00e9canisme.<\/p>\n<p>L\u2019organigramme ci-dessous en pr\u00e9sente la synth\u00e8se.<\/p>\n<p><strong>Figure 1. Proposition de la nouvelle architecture institutionnelle de la REDD+ en RDC<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"932\" height=\"770\" class=\"wp-image-2547\" src=\"https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/word-image-2.png\" srcset=\"https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/word-image-2.png 932w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/word-image-2-700x578.png 700w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/word-image-2-300x248.png 300w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/word-image-2-768x635.png 768w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/word-image-2-150x124.png 150w, https:\/\/ijssass.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/word-image-2-696x575.png 696w\" sizes=\"auto, (max-width: 932px) 100vw, 932px\" \/><\/p>\n<p><strong>IV. DISCUSSION DES RESULTATS<\/strong><\/p>\n<p>Plusieurs chercheurs ont fait les \u00e9valuations de la l\u00e9gitimit\u00e9 institutionnelle des structures nationales charg\u00e9es de pilotage et de coordination de la REDD+ \u00e0 travers le monde. Dans son \u00e9tude, <em>Meridian Institute, <\/em>Streck, C., Gomez-Echeverri, L., Gutman, P., Loisel, C. et Werksman, [2009], d\u00e9crit les quatre fonctions principales d\u2019une architecture nationale REDD+ qui sont (i) responsabilit\u00e9 et coordination globale, (ii) affectation des fonds internationaux, (iii) suivi et \u00e9tablissement de rapports, et (iv) v\u00e9rification et garanties.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, Arild Angelsen et alii, [2010], consid\u00e8rent que l\u2019analyse institutionnelle \u00e9tudie comment les institutions sont constitu\u00e9es et fonctionnent. Elle concerne trois grands th\u00e8mes : (i) la r\u00e9partition des droits et des responsabilit\u00e9s parmi les acteurs ; (ii) les co\u00fbts de la coordination\/ de leurs relations (co\u00fbts de transaction) ; (iii) comment les structures des institutions influencent les perspectives, les int\u00e9r\u00eats et les motivations des acteurs.<\/p>\n<p>C\u2019est principalement sur base de ces facteurs que nous avons \u00e9valu\u00e9 le dispositif institutionnel national de pilotage de la REDD+ en RDC. Les r\u00e9sultats de nos recherches ne sont pas en contradiction avec ceux de plusieurs scientifiques et praticiens de la REDD+ en RDC.Selon F\u00e9licien Kengoum et al, [2020] qui estiment que la coordination de l\u2019action gouvernementale reste difficile en ce qui concerne la REDD+. Ces d\u00e9fis se sont accrus r\u00e9cemment\u00a0: la l\u00e9gitimit\u00e9 de la Coordination nationale REDD+ dans la supervision des activit\u00e9s quotidiennes est remise en question par la communaut\u00e9 REDD+, et le Ministre de l\u2019Environnement n\u2019intervient que rarement. De plus, le changement de gouvernement a entra\u00een\u00e9 des changements dans les structures gouvernementales et des \u00e9quipes. Bien que, rench\u00e9rissent-ils, les Minist\u00e8res fassent partie de groupes de travail th\u00e9matiques, leur r\u00f4le sp\u00e9cifique pour la REDD+ reste flou, car aucun cadre, y compris la strat\u00e9gie-cadre nationale REDD+, n\u2019en donne une indication claire.<\/p>\n<p>De leur part, Judica\u00ebl F\u00e9tiveau et Augustin Mpoyi,[2019], consid\u00e8rent que l\u2019ancrage sectoriel du processus REDD+ encore limit\u00e9 au-del\u00e0 du p\u00e9rim\u00e8tre du Minist\u00e8re de l\u2019Environnement. L\u2019implication administrative ne repose institutionnellement que sur une participation de 10 minist\u00e8res aux comit\u00e9s nationaux, laquelle est encore peu effective et dont la repr\u00e9sentativit\u00e9 m\u00e9riterait d\u2019\u00eatre questionn\u00e9e, seuls les minist\u00e8res de l\u2019Agriculture et de la D\u00e9centralisation \u00e9tant aussi d\u00e9cisionnaires au Comit\u00e9 National. Notre \u00e9tude confirme celle de l\u2019auteur ci-haut cit\u00e9 car, il se pose un r\u00e9el d\u00e9fi de pilotage institutionnel de la REDD+ en RDC. Ceci se caract\u00e9rise principalement par (i) la faible coordination technique du processus et collaboration des acteurs institutionnels\u00a0; (ii) le d\u00e9doublement fonctionnel caract\u00e9ris\u00e9 par des chevauchements de comp\u00e9tences entre les diff\u00e9rentes structures en charge de coordination, de planification, de financement et de mise en \u0153uvre de la REDD+; (iii) la faible coh\u00e9rence (territoriale et sectorielle) des politiques et programmes, etc. Pour y faire face, l\u2019\u00e9tude a propos\u00e9 au gouvernement de se doter des organismes juridiquement responsables, ayant un leadership et une l\u00e9gitimit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s ainsi qu\u2019un mandat de coordination multisectorielle. Sur ce, une proposition d\u2019am\u00e9nagement institutionnel a \u00e9t\u00e9 faite allant dans le sens de la r\u00e9vision du D\u00e9cret n\u00b0 09\/40 du 26\/11\/2009 portant Cr\u00e9ation, Composition et Organisation de la Structure de mise en \u0152uvre du processus REDD+. Il en est de m\u00eame pour la cr\u00e9ation du Fonds National de la REDD+ comme \u00e9tablissement public en charge de (i) mobilisation et de collecte des fonds destin\u00e9s au financement de toutes les initiatives REDD+ et (ii) r\u00e9gulation des march\u00e9s carbone en RDC.<\/p>\n<p><strong>V. CONCLUSION<\/strong><\/p>\n<p>Engag\u00e9e depuis 2009 dans le processus de r\u00e9duction de ses \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et la d\u00e9gradation des for\u00eats, la RDC est l\u2019un des premiers pays au monde \u00e0 avoir mis en place un dispositif institutionnel et strat\u00e9gique ainsi que un cadre r\u00e8glementaire n\u00e9cessaire pour la mise en \u0153uvre optimale de la REDD+. Il s\u2019agit entre autre de la Strat\u00e9gie-Cadre Nationale REDD+ adopt\u00e9e en 2012, du Plan d\u2019Investissement REDD+ ainsi que de plusieurs textes juridiques d\u00e9terminant l\u2019architecture institutionnelle de pilotage du processus et fixant la proc\u00e9dure d\u2019homologation des investissements REDD+ en RDC. C\u2019est cette m\u00eame architecture institutionnelle qui, avec l\u2019appui des partenaires internationaux, pilote et coordonne les reformes et la mise en \u0153uvre de plusieurs projets dans les secteurs cl\u00e9s de la REDD+ (foret, \u00e9nergie, am\u00e9nagement du territoire, agriculture, foncier, d\u00e9mographie, etc.). Il en est de m\u00eame pour des projets int\u00e9gr\u00e9s dans les juridictions g\u00e9ographiques consid\u00e9r\u00e9es comme zone d\u2019enjeux prioritaires de la REDD+, des PIREDD.<\/p>\n<p>Cependant, cette architecture nationale de pilotage du processus n\u2019est pas \u00e0 l\u2019abri de critique. L\u2019analyse structurelle qui vient d\u2019\u00eatre faite dans cette \u00e9tude pr\u00e9sente les principaux d\u00e9fis de la gouvernance de la REDD+ en RDC. Il s\u2019agit principalement\u00a0de:<\/p>\n<ul>\n<li>Faible coordination technique du processus et collaboration des acteurs institutionnels\u00a0;<\/li>\n<li>d\u00e9doublement fonctionnel caract\u00e9ris\u00e9 par des chevauchements de comp\u00e9tences entre les diff\u00e9rentes structures en charge de coordination, de planification, de financement et de mise en \u0153uvre de la REDD+;<\/li>\n<li>Faible\/absence de repr\u00e9sentation au niveau provincial et local\u00a0;<\/li>\n<li>Faible coh\u00e9rence (territoriale et sectorielle) des politiques et programmes, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour y faire face, il y a lieu de doter le gouvernement des organismes juridiquement responsables, ayant un leadership et une l\u00e9gitimit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s ainsi qu\u2019un mandat de coordination multisectorielle. Sur ce, une proposition d\u2019am\u00e9nagement institutionnel a \u00e9t\u00e9 faite allant dans le sens de la r\u00e9vision du D\u00e9cret n\u00b0 09\/40 du 26\/11\/2009 portant Cr\u00e9ation, Composition et Organisation de la Structure de mise en \u0152uvre du processus REDD+. De m\u00eame, la proposition de cr\u00e9ation du Fonds National de la REDD+ comme \u00e9tablissement public en charge de (i) mobilisation et de collecte des fonds destin\u00e9s au financement de toutes les initiatives REDD+ et (ii) r\u00e9gulation des march\u00e9s carbone en RDC r\u00e9pond \u00e0 ce besoin de rationalisation institutionnelle.<\/p>\n<p>Aussi, l\u2019op\u00e9rationnalisation du Conseil National de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable pr\u00e9vu dans la Loi portant principes fondamentaux relatifs \u00e0 la protection de l\u2019environnement va r\u00e9gler tant soit peu le d\u00e9fi de coordination et d\u2019harmonisation des politiques en mati\u00e8re de REDD+.<\/p>\n<p>S\u2019agissant des initiatives et des partenariats en cours et en attendant cette rationalisation institutionnelle que nous souhaitons, le Gouvernement congolais est appel\u00e9 \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Evaluer le protocole d\u2019Accord entre la RDC et le PNUD portant fournitures des services de gestion et autres services d\u2019appui au Fonds National REDD de la RDC pour \u00e9ventuellement transf\u00e9rer les comp\u00e9tences administratives et fiduciaires \u00e0 la partie nationale, une mani\u00e8re d\u2019en assurer l\u2019appropriation technique au niveau national\u00a0;<\/li>\n<li>Redynamiser les organes de pilotage et de coordination technique de la REDD+ existants en clarifiant le r\u00f4le de chaque partie impliqu\u00e9e\u00a0;<\/li>\n<li>Accorder une attention particuli\u00e8re aux appuis institutionnels des structures nationales en charge de mise en \u0153uvre du processus REDD+ en RDC\u00a0;<\/li>\n<li>Limiter le r\u00f4le des interm\u00e9diaires (les Agences du Syst\u00e8me des Nations Unies notamment) dans la gestion des financements et la mise en \u0153uvre des projets pour lesquels le Gouvernement est le redevable principal\u00a0;<\/li>\n<li>Diversifier les partenariats internationaux plut\u00f4t que de se concentrer \u00e0 la seule CAFI\u00a0;<\/li>\n<li>Renforcer les m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9 des organisations de mise en \u0153uvre des projets REDD+ vis-\u00e0-vis du Gouvernement\u00a0;<\/li>\n<li>Plaidoyer pour l\u2019all\u00e8gement et l\u2019assouplissement des conditions de d\u00e9caissement des fonds pour la mise en \u0153uvre des projets\u00a0;<\/li>\n<li>N\u00e9gocier la participation de la RDC avec voix d\u00e9lib\u00e9rative aux r\u00e9unions du Conseil d\u2019Administration CAFI\u00a0;<\/li>\n<li>Consolider\/acc\u00e9l\u00e9rer les r\u00e9formes en cours dans les secteurs de l\u2019am\u00e9nagement du territoire, agricole, foncier et forestier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La prise en compte de ces suggestions, dans les meilleurs d\u00e9lais, aiderait le gouvernement \u00e0 faire face rapidement aux d\u00e9fis de gouvernance du processus REDD+ en RDC.<\/p>\n<p><strong>BIBLIOGRAPHIE<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>DOCUMENTS OFFICIELS<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e9cret 09\/40 du 26\/11\/2009 portant Cr\u00e9ation, Composition et Organisation de la Structure de mise en \u0152uvre du processus REDD+.<\/p>\n<ol>\n<li>D\u00e9cret n\u00b0 09\/24 du 21\/05\/2009 portant cr\u00e9ation, organisation et fonctionnement du Fonds Forestier National en abr\u00e9g\u00e9 \u00ab F.F.N. \u00bb<\/li>\n<li>FONAREDD, <em>Rapport des groupes th\u00e9matiques et sp\u00e9ciaux des consultations nationales sur le cadre strat\u00e9gique du partenariat RDC-CAFI 2021-2030<\/em>, Kinshasa, 2021.<\/li>\n<li>Minist\u00e8re de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable, <em>Contribution D\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle Nationale R\u00e9vis\u00e9e<\/em>, Kinshasa, 2021.<\/li>\n<li>Minist\u00e8re de l\u2019Environnement et D\u00e9veloppement Durable, <em>Programme-Pays de la RDC au Fonds Vert Climat (GFC), <\/em>Kinshasa, 2019.<\/li>\n<li>Minist\u00e8re de l\u2019Environnement, Conservation de la Nature et Tourisme, <em>Plan d\u2019Investissement du Programme d\u2019Investissement pour la For\u00eat R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo, <\/em>Kinshasa, 2011.<\/li>\n<li>Plan d\u2019Investissement REDD+ de la RDC (2015-2020), Kinshasa, 2015.<\/li>\n<li>PNUE et FONAREDD (RDC<em>), Premier r\u00e9sum\u00e9 d\u2019information de la RDC sur la prise en compte et le respect des sauvegardes REDD+. P\u00e9riode de 2009 \u00e0 2021<\/em> soumissions de la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo (RDC) \u00e0 la convention cadre des nations unies sur les changements climatiques(CCNUCC), Kinshasa, Mai 2022.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Programme ONU-REDD, \u00ab\u00a0Consid\u00e9rations techniques relatives \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de niveaux d\u2019\u00e9missions de r\u00e9f\u00e9rence pour les for\u00eats et\/ou niveaux de r\u00e9f\u00e9rence pour les for\u00eats dans le contexte de la REDD+ au titre de la CCNUCC\u00a0\u00bb,<\/p>\n<ol>\n<li>Strat\u00e9gie-Cadre Nationale REDD+ de la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo, 2012.\n<ol>\n<li><strong>OUVRAGES<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>ANGELSEN, A. (Dir). et ali, <em>R\u00e9aliser la REDD+, Options strat\u00e9giques et politiques nationales<\/em>, CIFOR Bogor, Indon\u00e9sie, 2010.<\/p>\n<p>KENGOUM F. et al, <em>Le contexte de la REDD+ en R\u00e9publique\u00a0D\u00e9mocratique\u00a0du\u00a0Congo Causes, agents et institutions<\/em>, 2e edition, CIFOR, Bogor, Indon\u00e9sie, 2020.<\/p>\n<p>MUKOKA NSENDA, F. Etat et Gouvernementalit\u00e9 au Congo (RD), ICREDES, Kinshasa, 2012.<\/p>\n<p>WWF, Conserver les for\u00eats pour lutter contre le changement climatique. Qu\u2019est-ce que la REDD+, comment a-t-elle \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et dans quel sens va-t-elle \u00e9voluer?, 2016<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>ARTICLES<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>JUDICA\u00cbL FETIVEAU &amp; AUGUSTIN MPOYI, \u201cL\u2019\u00e9conomie politique du processus REDD+ en RDC\u201d, Rapport final (Draft v2), FCPF, 2011.<\/p>\n<p>PNUE, \u00ab\u00a0Mise en \u0153uvre de la REDD+: manuel pour les praticiens du droit national\u00a0\u00bb, sur <a href=\"https:\/\/wedocs.unep.org\/bitstream\/handle\/20.500.11822\/9529\/-REDD%2B_Implementation_A_Manual_for_National_Legal_Practitioners-2015redd-plus-manual-francais.pdf.pdf?sequence=6&amp;isAllowed=y\">https:\/\/wedocs.unep.org\/bitstream\/handle\/20.500.11822\/9529\/-REDD%2B_Implementation_A_Manual_for_National_Legal_Practitioners-2015redd-plus-manual-francais.pdf.pdf?sequence=6&amp;isAllowed=y<\/a><\/p>\n<p>VALENTIN BELLASSEN et ali,\u00a0\u00ab\u00a0 R\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et \u00e0 la d\u00e9gradation des for\u00eats\u00a0: Quelle contribution de la part des march\u00e9s du carbone\u00a0?\u00a0\u00bb, Mission Climat de la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts, n\u00b014 \u2022septembre 2008, Paris<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ol>\n<li><strong>SITES INTERNET<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/fonaredd-rdc.org\/qui-sommes-nous\/\">https:\/\/fonaredd-rdc.org\/qui-sommes-nous\/<\/a><\/p>\n<p>https:\/\/www.globalforestwatch.org\/blog\/fr\/data-and-research\/donnees-mondiales-sur-la-perte-de-couvert-arbore-2020\/<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pifrdc.org\/ucpif\">https:\/\/www.pifrdc.org\/ucpif#<\/a><\/p>\n<p>https:\/\/www.wwf.fr\/vous-informer\/actualites\/comprendre-limpact-de-la-foret-sur-le-climat#:~:text=20%25%20des%20%C3%A9missions%20de%20gaz,carbone%20et%20rafra%C3%AEchissent%20l&#8217;air.<\/p>\n<p>\u2606 <a id=\"post-2545-_bookmark2\"><\/a>Gouvernance Institutionnelle De La Redd+ En Republique Democratique Du Congo:\u00a0Diagnostic Et Proposition Des Voies d\u2019Am\u00e9lioration<\/p>\n<p>Received 9 September 2022; Accepted 03 October 2022<\/p>\n<p>Available online 25 October 2022<\/p>\n<p>2787-0146\/\u00a9  .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>International Journal of Social Sciences and Scientific Studies (2022) Listes de contenus disponibles sur: Scholar Gouvernance Institutionnelle De La Redd+&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[124],"tags":[],"class_list":["post-2545","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","wpcat-124-id"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.8 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE DE LA REDD+ EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO:\u00a0Diagnostic et proposition des voies d\u2019am\u00e9lioration - IJSSASS Repository<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo est l\u2019un des pays leaders engag\u00e9s, depuis 2009, au m\u00e9canisme de r\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et de la d\u00e9gradation des for\u00eats, la &quot;REDD+&quot;. Cet engagement s\u2019est mat\u00e9rialis\u00e9 notamment par la mise en place d\u2019un arrangement institutionnel charg\u00e9 de mise en \u0153uvre, de suivi et \u00e9valuation de ce processus. Ceci traduit la volont\u00e9 du pays, dont plus de 90% des \u00e9missions de GES proviennent du secteur des for\u00eats, de faire de la REDD+ une question transversale et int\u00e9grante dans toutes les politiques publiques nationales. Cependant, en d\u00e9pit de la convergence de leurs missions, ces structures fonctionnent de fa\u00e7on d\u00e9connect\u00e9e et ind\u00e9pendante avec une parcelle de collaboration qui se d\u00e9veloppe difficilement. Bref, des disfonctionnements institutionnels qui r\u00e9duisent les perspectives d\u2019atteinte des objectifs climatiques du pays. 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